Tribuna en Expansión: La web, la fricción, tu negocio y tú

Publicado en El Blog de Enrique Dans, viernes, Junio 13, 2008

En el Expansión de hoy me publican esta tribuna, escrita originalmente el día en que se celebraron los quince años de la web, y titulada “La web, la fricción, tu negocio y tú” (pdf). Como la versión original del artículo era un poco más larga, y la tuve que recortar para el papel, pego a continuación la versión previa al paso de la tijera:

La web, la fricción, tu negocio y tú

La web cumple quince años. Quince años desde que Tim Berners Lee y Robert Cailliau liberaron su código gratuitamente, desencadenando uno de los procesos de difusión tecnológica más importantes de nuestro tiempo y creando una de las plataformas de desarrollo con más potencial en la historia. Quince años después, en plena adolescencia, es buen momento para pensar en el futuro de la web. Y en el nuestro.

La web es el mayor reductor de fricción creado por el hombre. Entrar en Google y teclear algo produce, en fracciones de segundo, unos resultados que antes habríamos tardado horas en generar, tras minuciosas tareas de documentación y síntesis. Y la fricción, como dice la Economía clásica, es parte importante de los negocios. Para muchos productos o servicios, es la razón de ser: podríamos construir un automóvil, pero la fricción inherente a ello hace que prefiramos adquirirlo a quien tiene experiencia, domina el proceso y ha tratado en más ocasiones con los problemas que conlleva. Podríamos programar un sistema operativo, pero ante la magnitud de la tarea, preferíamos buscar una empresa con equipos de programadores estructurados que le permitían ser más eficiente haciéndolo.

Antes de la web, estas decisiones eran evidentes: a nadie se le ocurría fabricar un automóvil o crear un sistema operativo, lo que permitía a empresas como Ford o Microsoft vivir de desarrollar esas tareas. Hoy, la situación ha cambiado: si bien fabricar un coche sigue aparejando una fricción que hace que pocos se lo planteen, la producción de un sistema operativo ya ha demostrado ser incluso más eficiente cuando se realiza así. Un sistema operativo creado por cientos de personas es hoy el más estable, el más barato y hasta el más bonito, obligando a Microsoft a repensar su modelo de negocio, a intentar mejorar sus tiempos de producción y su calidad, y a tener que competir contra un “enemigo invisible” con infinitos ojos y manos que incorpora mejoras y corrige errores a mayor velocidad que la propia empresa. Ronald Coase y su “The nature of the firm”, revisitados: si la empresa era una respuesta a la fricción inherente a comunicarse y coordinarse fuera de ella, debemos repensarla. Un proyecto como Linux habría resultado impensable antes de Internet. De hecho, fueron estas evidencias, además de una falta de visión palmaria, las que hicieron a Microsoft ignorar la web durante años y llegar tarde a su desarrollo: la empresa no veía claro que el resultado de tanta libertad y falta de fricción fuese bueno para ella, y prefería apostar por modelos cerrados y propietarios como AOL o MSN, donde para dar un paso había que tener el beneplácito del dueño. Afortunadamente, el éxito de la web eclipsó estos modelos: el progreso que la humanidad en su conjunto ha obtenido de ello resulta hoy completamente evidente.

Pero no son las empresas de software las únicas que deben repensar sus actividades a la luz de la web. Todos debemos hacerlo. Para las instituciones académicas, por ejemplo, la web plantea también retos importantísimos. Los trabajos que antes exigíamos a nuestros alumnos se centraban casi en enseñarles a obtener, compilar y presentar la información, algo que hoy pueden hacer en pocos clics, copiando y pegando. Sus trabajos no son necesariamente malos, aunque algunos ni siquiera hayan llegado a leérselos, pero la culpa no es suya: somos nosotros, por pedirles trabajos así. Las clases que impartimos ya no pueden asumir que sabemos más que nuestros alumnos, porque cualquier alumno con un portátil conectado a la web puede, en un momento, obtener información que nosotros no tenemos, y generar una discusión que no nos hemos preparado. Y la solución no es prohibir a los alumnos el uso del portátil en las aulas con excusas peregrinas como que “se distraen”, sino introducirlos nosotros mismos e intentar hacer de la enseñanza un medio con más potencial, que supere las limitaciones que tenía por culpa de la fricción.

Como directivos, debemos evaluar nuestro negocio a la luz del inmenso reductor de fricción que supone la red. Y además, “son lentejas: si quieres las comes, si no, las dejas”. Es imposible ignorar la web o vivir al margen de ella, porque tarde o temprano te encontrarás con que tus clientes o competidores se comen el plato que dejaste sobre la mesa. Ante esta quinceañera que se pasea ante nosotros con más vida que nunca, no vale mirar hacia otro lado. Reúne lo mejor y lo peor del género humano, porque es reflejo del mismo, y afecta a todo: cómo planteas tu actividad, comunicas, vendes, investigas… no puedes permitirte el lujo de, como dice uno de los autores del muy recomendable “Funky business“, “seguir en tu puesto por ser experto en lo que era importante ayer”. Desde la web, quince años nos contemplan.

http://www.enriquedans.com/2008/06/tribuna-en-expansion-la-web-la-friccion-tu-negocio-y-tu.html

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Discovery/STS 124: Misión cumplida

Publicado por Wicho en Microsiervos.com,  14 de junio de 2008

Un aterrizaje de libro marcó el final de una misión también de libro en el que el transbordador espacial Discovery y su tripulación colocaron en órbita el componente principal del Kibō de la Agencia Japonesa de Exploración Aeroespacial y acoplaron a este el módulo logístico que sus compañeros de la misión STS-123 a bordo del Endeavour habían dejado en la Estación Espacial Internacional el pasado mes de marzo.

También dejaron a Gregory Chamitoff a bordo de la ISS como miembro de la Expedición 17 a la ISS y se trajeron de vuelta a Garett Reismann, que llevaba allí desde marzo.

Aterrizaje del Discovery tras la misión STS-124 – NASA/Kim Shiflett. Más imágenes en NASA – STS-124 Image Gallery

El tren de aterrizaje principal tocó tierra a las 17:15:19, hora de España (GMT +2), la rueda del morro lo hizo a las 17:15:30 y el Discovery quedó completamente parado a las 17:16:19. La distancia total recorrida en esta misión ha sido de 10,5 millones de kilómetros.

Este último día de la misión empezó al son de Life on an Ocean Wave interpretada por la banda de la Academia de Marina Mercante de los Estados Unidos, y dedicada a toda a tripulación.

Fuentes: STS-124 MCC Status Report #28, STS-124 MCC Status Report #29 y NASA’s STS-124 Landing Blog.

Si los daños sufridos por la plataforma de lanzamiento durante el despegue de esta misión no lo impiden el 8 de octubre se lanzará la próxima misión de la flota de transbordadores espaciales de la NASA, la STS-125, la tan esperada quinta y última misión de mantenimiento al Telescopio Espacial Hubble que lo dejará «mejor que cuando era nuevo».

La peculiaridad de esta misión es que debido a la órbita del Hubble la tripulación del Atlantis, el transbordador que la llevará a cabo, no podría utilizar la Estación Espacial Internacional como refugio en el caso de que su nave resultara dañada en el despegue y de que hubiera que ir a rescatarles.

Dado que el máximo tiempo que podría permanecer su tripulación a bordo es de 23 días esto hace necesario que el Endeavour, que es el que en principio está asignado para la misión de rescate STS-400, esté listo para el despegue y en la otra plataforma de lanzamiento al mismo tiempo que el Atlantis, lo que hará que por primera y única vez en la historia del programa vaya a haber dos transbordadores listos para el despegue al mismo tiempo.

Así, de ser necesario, la NASA podría lanzar esta misión de rescate en diez días desde que se diera la orden de hacerlo.

La próxima misión a la Estación Espacial Internacional será la STS-126, cuyo lanzamiento está previsto para el 10 de noviembre, en la que el Endeavour y su tripulación llevarán equipos y suministros a la Estación en el que será el último vuelo de un módulo Leonardo.

• Discovery/STS 124: Día 14, preparativos para el aterrizaje.
• Endeavour/STS-123: Aterrizaje, nuestro seguimiento de la anterior misión de la NAS a la Estación Espacial Internacional.

http://www.microsiervos.com/archivo/ciencia/sts-124-mision-cumplida.html

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Google y el Premio Príncipe de Asturias

Publicado por Wicho en Microsiervos.com, 12 de junio de 2008

La Voz de Galicia me pidió un pequeño artículo de opinión sobre la concesión a Google del premio Príncipe de Asturias de Comunicación y Humanidades de 2008 que publicaron con el título Fronteras económicas e ideológicas y que reproduzco aquí:

Aún como usuario convencido de las bondades de Internet y más que habitual de Google he de decir que me ha sorprendido bastante que le hayan dado este premio y que no estoy del todo convencido de que se lo merezca.

No discuto que Google en efecto ha puesto al alcance de cientos e incluso miles de millones de personas una cantidad ingente de información, lo que sin duda nos da a todos la posibilidad de ser un poco mejores en todos los aspectos, pero hay que tener presente que Google es, ante todo, una empresa con unos accionistas ante los que ha de responder, por lo que sus acciones no están siempre gobernadas por su conocido eslogan «don’t be evil», no seas malo, ni mucho menos por el altruismo.

Así, conviene no olvidar que en su momento cedió a la presión del gobierno chino para que en ese país los resultados que ofrece el buscador estén convenientemente filtrados, aunque hayan querido disfrazarlo diciendo que es mejor esa alternativa que la de que no haya acceso en absoluto a Google en China.

O que en España, igual que en otros países, han retirado resultados de ciertas búsquedas a causa de amenazas de demandas de personas, entidades o empresas que no estaban de acuerdo con ellas, callando así las voces de otros sin tan siquiera un juicio previo.

Por acciones como esas es por lo que discrepo con el acta del jurado cuando dice que «contribuye de manera decisiva al progreso de los pueblos, por encima de fronteras ideológicas, económicas, lingüísticas o raciales» ya que en realidad no creo que esté ni que pueda nunca estar por encima de todas esas fronteras.

http://www.microsiervos.com/archivo/internet/google-premio-principe-de-asturias.html

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Salvemos Bletchley Park

• La mansión inglesa donde se descodificaron los mensajes nazis necesita entre dos y seis millones para sobrevivir

La mansión de Bletchley Park, en Buckinghamshire, fotografiada en 1926, 12 años antes de que el Gobierno británico alojara en ella su Escuela de Códigos y Claves. (GETTY)

Publicado por PATRICIA FERNÁNDEZ DE LIS en Público.es, 13/06/2008

Tony Sale necesitó ocho fotografías en blanco y negro para reconstruir el primer ordenador programable del mundo. Necesitó, también, 15 años de trabajo no remunerado y mucha ilusión. Su intención fue rendir homenaje a los primeros hackers de la historia, aquellos 10.000 científicos y matemáticos que, durante cuatro años, se alojaron en una mansión de la campiña inglesa para emprender la tarea más compleja, trabajosa y apasionante de la Segunda Guerra Mundial: descifrar los mensajes codificados por la máquina criptográfica de los nazis, Enigma.

La mansión se llama Bletchley Park y ahora es un museo donde 300 voluntarios, como Sale, trabajan para que nadie olvide la historia de lo que allí ocurrió. Hasta ahora, Bletchley Park y sus recuerdos han sobrevivido gracias a donaciones privadas y a sus visitantes. Pero quizá no pueda hacerlo mucho más.

El 29 de mayo, el museo lanzaba un grito desesperado de ayuda a través de su página en Internet: “Salvemos Bletchley Park”. La dirección pedía a los visitantes de su web que firmaran una petición on-line , dirigida al primer ministro británico. “Es tiempo de actuar”, dice el texto. “Algunos de nuestros edificios, donde tuvo lugar el trabajo más importante del siglo XX, están necesitados de reparaciones urgentes”, añade. El tejado de la mansión victoriana, corazón del complejo, se está cayendo a pedazos. Y los barracones donde se alojaron los científicos se encuentran en un estado lamentable. Si las cosas siguen así, a Bletchley Park le quedan “dos o tres años”, asegura la petición.

El director de la Fundación Bletchley Park, Simon Greenish, explica que el museo necesita “entre dos y cinco millones de libras” (entre 2,5 y 6,3 millones de euros) para restaurar sus edificios y emprender las reformas que tienen previstas. Bletchley Park no recibe ni una libra de dinero público. “Y es un lugar único”, remarca Greenish.

Es, efectivamente, un lugar excepcional. Situado a unos 80 kilómetros de Londres y rodeado de poblados bosques, Bletchley Park fue elegido para albergar la tarea más secreta de la guerra por dos razones: se encuentra conectada por tren y carretera con Londres y, al tiempo, está lo suficientemente lejos de la capital -y lo bastante escondida- como para garantizar que no sufriría un bombardeo.

La mansión fue construida en el siglo XIX por la familia de Herbert Leon, un financiero londinense. Después de que Leon y su esposa murieran, el nuevo propietario de la mansión decidió demolerla y vender el terreno. Pero su destino cambió radicalmente en 1938. Según avanzaba la amenaza de la guerra, el Gobierno británico buscaba un emplazamiento más seguro para su Escuela Gubernamental de Códigos y Claves. Y descubrió Bletchley Park.

La ‘Estación X’

Ya nadie la conocería por su nombre original, en todo caso, hasta muchos años después. El Gobierno denominó al lugar “Estación X” y comenzó a construir barracones alrededor de la mansión para alojar a los miembros de la Escuela. En agosto de 1939 llegaron los primeros rompecódigos. Y lo hicieron disfrazados de piratas, como si se tratara de un grupo de aburridos nobles en busca de un poco de baile y diversión en tiempo de guerra. La idea era que los habitantes del pueblo de Bletchley no supieran nada, nunca, del trabajo que allí se hacía. Muchos tardaron más de 20 años en descubrirlo.

La tarea que estos expertos tenían encomendada era colosal. Debían descifrar los mensajes enviados por el alto mando nazi, mensajes codificados con una de las máquinas criptográficas más perfectas que se han desarrollado nunca y que entonces era completamente irrompible. Se llamaba Enigma . Había sido desarrollada en 1918 y era utilizada por los grandes bancos alemanes, pero el Gobierno nazi pronto descubrió su potencial militar.

Su mecanismo electromecánico era endiablado. Al escribir un texto, la máquina enviaba impulsos eléctricos, a través de una serie de rotores y cables, y producía un texto cifrado. Cuando el destinatario del mensaje tecleaba éste en su máquina, el texto se descodificaba, siempre y cuando la configuración inicial de las dos fuera la misma, ya que la posición de los rotores variaba en cada una de ellas. En realidad, el proceso era infinitamente más complejo. Las posibilidades de descifrar un mensaje eran de 150 trillones contra una.

Pero los ingleses contaban con una ventaja. Los polacos habían logrado encontrar una debilidad en Enigma y se la contaron a los aliados antes de que su país fuera invadido. El punto débil de este coloso de la criptografía era que ninguna letra podía ser codificada por sí misma.

Con este dato vital, más alguna otra información técnica, los científicos comenzaron a trabajar. El objetivo era romper la codificación de Enigma. Y como nadie había logrado nunca hacerse con una máquina, había que construir otra.

El Gobierno británico reclutó a un selecto grupo de expertos en criptografía, matemáticos, traductores, jugadores de ajedrez e, incluso, aficionados a los puzzles, a los que atrajo publicando complejos acertijos en los periódicos. Las más brillantes mentes del Reino Unido trabajaron 24 horas al día, en turnos de ocho horas, para encontrar la manera de descifrar los mensajes generados por Enigma. Era una tarea hercúlea. Bletchley Park recibió más de medio millón de mensajes durante los cuatro años (1940-1944) en que fue el centro neurálgico de la inteligencia aliada.

El drama de Turing

Fue un joven matemático y filósofo, Alan Turing , quien averiguó cómo funcionaba Enigma. El padre de la inteligencia artificial y uno de los más brillantes pensadores de la historia tuvo, sin embargo, una desgraciada vida privada. Su homosexualidad le llevó a ser procesado por “indecencia grave y perversión sexual” y acabó su vida suicidándose en la cárcel.

Antes de ser públicamente humillado y condenado, Turing contribuyó de forma decisiva a que su país ganara la guerra. Los rompecódigos habían descubierto que los mensajes nazis siempre incluían una frase estándar (como las condiciones meteorológicas) que se podía deducir. Pero, aún así, existían miles de posibilidades. Turing diseñó un gran computador, La Bomba, que simulaba de una sola vez las acciones de 10 Enigmas, lo que aceleraba la desencriptación de los mensajes.

Si los nazis nunca supieron que Enigma llegó a ser descifrada, menos aún sospechaban que también lo fue su segundo secreto: Lorenz, una máquina aún más compleja (tenía 12 rotores por 4 de Enigma) que Hitler usaba en exclusiva para comunicarse con su alto mando. Para romper los mensajes de Lorenz, los ingleses idearon Colossus, uno de los primeros ordenadores del mundo, el mismo que Sale ha tardado 15 años en reconstruir, porque tan sólo contaba con un puñado de fotos.

Y es que, irónicamente, el secreto que protegió celosamente Bletchley Park ha estado a punto de destruirlo. Winston Churchill, el primer ministro británico, se obsesionó con que el trabajo que se realizaba en la mansión permaneciera en secreto. “Perdone mi ansiedad, pero no deje que ninguna de estas informaciones lleguen al campo de batalla”, escribió a uno de sus generales sobre documentos descifrados en la Estación X.

Cuando acabó la guerra, preocupado porque la información pudiera caer en manos de sus aliados rusos, Churchill tomó una decisión: destruir todas las máquinas, textos, fichas, documentos… Todo lo que reflejara la actividad en la mansión debía desaparecer y sus trabajadores, obligados por el secreto de guerra, tenían que volver a sus vidas y guardar silencio.

Nada se supo de Bletchley Park hasta que, en la década de 1970, se desclasificaron los documentos oficiales donde se hablaba de su papel en la guerra. Desde entonces, sólo el empeño de la Fundación y de voluntarios como Sale ha evitado que se olvide todo lo que ocurrió en ese lugar. La Fundación cobra entrada a los visitantes, también celebra reuniones de empresa e, incluso, bodas. Comitivas nupciales se cruzan con escolares, mientras veteranos de guerra alternan con expertos en claves secretas, que aún visitan el lugar porque en él se encuentra el mayor museo de máquinas criptográficas del mundo.

La Fundación Bill y Melinda Gates ha rechazado financiar Bletchley Park. Los voluntarios han empezado a vender piezas del tejado de la mansión a los turistas. Pero Greenish es optimista. “Las visitas al museo crecieron un 40% el año pasado”, explica, y añade que está en conversaciones con la Lotería Nacional, que estaría dispuesta a poner la mitad del dinero.

Greenish explica que Bletchley Park no ganó la guerra, pero “contribuyó decisivamente a salvar vidas”. Como él, unas 2.800 personas han firmado ya la petición para que el Gobierno británico impida que “los especuladores” se hagan con la mansión de los rompecódigos o, como la llamaba Churchill, obsesionado con que nadie hablara de ella jamás, “mi gallina de los huevos de oro, que nunca cacarea”.

Cuando el Día-D sucedió en Calais

Los expertos creen que la información desvelada en Bletchley Park acortó la guerra en unos dos años.
Gran parte de los mensajes descrifrados hacían referencia a la situación de los ‘U-boats’, los submarinos nazis, durante la Batalla del Atlántico. Su trabajo también fue vital para convencer a los estadounidenses de que debían entrar en la guerra.

La información obtenida en las Estación X sirvió también para ganar algunas batallas en África y Europa del Este y, sobre todo, para asegurarse de que los nazis no sabían nada del Día-D. El 1 de junio, cinco días antes del desembarco aliado en Normandía, ‘Colossus’ descifraba un mensaje en el que Adolf Hitler transmitía a sus generales su total convencimiento de que el desembarco tendría lugar en Calais.

Los ‘rompecódigos’ no sólo tuvieron que emplear todo su esfuerzo y conocimientos durante sus años de trabajo; tuvieron también que superar algunos traumas personales. En el libro ‘Codebreakers’ (F. H. Hinsley y Alan Strip, editado por Oxford University Press), se narra la historia de Walter Aylan, el judío que descifró un mensaje en el que se hablaba de la “solución final” que los nazis habían previsto para su pueblo.

Uno de los últimos mensajes que se descifraron en Bletchley Park llegó el 15 de abril de 1945. Lo firmaba Hitler en persona, apenas 15 días antes de suicidarse. El mensaje que descifraron decía: “Europa nunca será rusa”.

http://www.publico.es/ciencias/126118/salvemos/bletchley/park

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El ‘Discovery’ aterriza sin incidentes en Florida

Publicado en soitu.es (EUROPA PRESS), 14-06-2008

FLORIDA, LA.-  El transbordador espacial ‘Discovery’ aterrizó sin problemas hoy en el Centro Espacial Kennedy, en Florida, dos semanas después de despegar en una misión que tenía como objetivo principal el acoplamiento del laboratorio espacial japonés Kibo en la Estación Espacial Internacional (ISS).

Reuters (EUROPA PRESS)

El transbordador espacial ‘Discovery’ aterrizó sin problemas hoy en el Centro Espacial Kennedy, en Florida, dos semanas después de despegar en una misión que tenía como objetivo principal el acoplamiento del laboratorio espacial japonés Kibo en la Estación Espacial Internacional (ISS).

http://www.soitu.es/soitu/2008/06/14/info/1213460184_639993.html

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PETAFLOPS y petadisidentes

NUEVA MARCA: El superordenador más potente del mundo alcanza el petaflop por segundo

• El ‘Roadrunner’ de IBM duplica la velocidad del anterior récord

Imagen del superordenador ‘Roadrunner’. (Foto: IBM)

Publicado por ANGEL DIAZ en El Mundo.es, 10/06/2008

MADRID.- ¿Qué ocurriría si se produjera un accidente o un ataque terrorista en los arsenales de armamento atómico de Estados Unidos? Quizás sea uno de los mayores problemas imaginables, por lo que no parece descabellado que la mayor máquina del mundo, el nuevo supercomputador IBM ‘Roadrunner’, se vaya a ocupar de la seguridad de las instalaciones nucleares desde el desierto de Nuevo México.

El ‘Roadrunner’ (’Correcaminos’) está equipado con cerca de 12.000 procesadores tipo Cell, que se diseñaron originalmente para la consola Sony PlayStation 3, y acaba de batir la codiciada marca del petaflop (es decir, mil billones, o 10 elevado a 15, o un 1 seguido de 15 ceros) de operaciones por segundo. Con ello, sus creadores confían en que pronto encabezará la lista mundial de supercomputadores, que se actualiza dos veces al año.

Se calcula que los 6.000 millones de personas que hay en la Tierra, provistas de calculadoras caseras y trabajando sin interrupción, tardarían 46 años en completar los cálculos que el ‘Correcaminos’ realiza en un día. En comparación con otras máquinas de su calibre, la nueva supercomputadora ha duplicado con creces el anterior récord de velocidad, que hasta ahora conservaba la ‘IBM BlueGene L’, situada en el laboratorio californiano Lawrence Livermore y dedicada también a la seguridad del ’stock’ nuclear estadounidense.

El nuevo rey de los ordenadores, que ha costado 133 millones de dólares (85 millones de euros) y ha sido desarrollado por ingenieros de IBM y el Laboratorio Nacional de Los Alamos, empezará a trabajar próximamente en Nuevo México, el lugar donde se construyó la primera bomba atómica y cuya ave nacional, el correcaminos, ha dado nombre a la nueva máquina.

Al simular con supercomputadoras los posibles ataques o accidentes y el modo en que envejece el armamento nuclear, se evitan las pruebas atmosféricas que se realizaban antes, con el consiguiente riesgo para el entorno. “No se trata, como se ha dicho en la prensa, de la simulación de nuevas armas, sino de la seguridad del arsenal”, explicó Juan José Porta, arquitecto de computación de IBM.

Si todos los seres humanos usaran calculadoras de mano durante las 24 horas del día, tardarían 46 años en realizar todos los cálculos que este ordenador realiza en un día

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Diseñada mediante un nuevo sistema híbrido, la supercomputadora combina una versión modificada de los ‘chips’ de videoconsola con otros 7.000 procesadores convencionales Opteron de AMD. De este modo, consigue con cerca de 20.000 ‘chips’ el doble de potencia que su antecesora ‘BlueGene L’, pese a que ésta contiene más de 200.000 unidades de procesamiento.

Esta mejora de la eficiencia se debe a que los ‘chips’ Cell actúan como aceleradores, o turbocargadores, que multiplican la potencia del resto de procesadores. Así se logra más velocidad de computación que si se acumulara una mayor cantidad de pequeños ‘chips’, como se hacía antes. Consume aproximadamente unos tres megavatios de potencia eléctrica, el equivalente a un centro comercial de suburbio estadounidense.

La máquina requerirá 92 km. de fibra óptica cuando esté instalada y, además de vigilar los silos nucleares, se ocupará de áreas de la ciencia como la astronomía, la genómica o el cambio climático. El objetivo, desde el punto de vista de la computación, es siempre el mismo: simular condiciones complejas que se dan en la realidad y observar sus consecuencias.

El nuevo récord, que previsiblemente será oficial cuando se publique la próxima lista de ‘Top500′, el próximo día 17 de junio, ha supuesto “un salto simbólico”, en palabras de Juan José Porta. “Es igual que en su momento los 100 metros en 10 segundos”, añade este experto, quien recuerda que aproximadamente cada 10 años se multiplica por 1.000 la potencia de los supercomputadores. Por ello, se espera que dentro de una década, los sucesores del Correcaminos alcancen el siguiente hito del trillón de operaciones por segundo (o 10 elevado a la 18).

Pero antes de eso, ya hay anunciados otros tres proyectos -dos de las compañías Sun y Cray y otro más de IBM- que pronto se sumarán al Correcaminos en superar la barrera del peta (o los mil billones).

España, por su parte, cuenta ya con uno de los supercomputadores más rápidos del mundo (el decimotercero en la actual lista), el Mare Nostrum de Barcelona, así como con una red de supercomputación, que se usa para toda clase de investigaciones, siempre ajenas en este caso al ámbito militar.

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El ‘Top 5′ de la computación.

• ‘Roadrunner’ ( ‘Correcaminos’), IBM, Laboratorio Nacional de Los Alamos, Nuevo Mexico, EEUU. Acaba de conquistar el nuevo récord, alcanzando 1.026 teraflops (cada teraflop es igual a un billón de operaciones por segundo).
• ‘BlueGene/L’, IBM, Laboratorio Nacional Lawrence Livermore, California, EEUU. 478,2 teraflops.
• ‘JUGENE-BluGene/P’, IBM, Forschungszentrum Juelich, Alemania. 167,3 teraflops.
• ‘SGI Altix ICE 8200′, SGI/New Mexico Computing Applications Center, Wisconsin, EEUU. 126, 9 teraflops.
• ‘EKA-Cluster Platform 3000 BL460c’, Hewlett Packard, Computational Research Labs, Pune, India. 117,9 teraflops.

http://nibarcom.wordpress.com/wp-admin/post.php?action=edit&post=2208&message=4

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La guerra del petaflops

• Varios equipos pelean por el superordenador del futuro.
• Una coalición de europeos se enfrenta a EEUU.
• Algunos especialistas critican la carrera al nuevo coloso informático.

Autor: MIKEL JASO

Publicado por ANDRÉS PÉREZ, Corresponsal en París, en Público.es, 09/06/2008

Ni usted, ni este corresponsal hasta hace unos días, sabemos nada de petaflops. Y, sin embargo, esa palabra extraña se nos va a hacer muy familiar a partir de este mes de junio. La inminente publicación de la nueva lista anual del Top500, que detalla los superordenadores con mayor potencia de cálculo del planeta, va a recoger indicios sobre lo que muchos informáticos consideran una gesta heroica, y muchos políticos, una pieza clave del futuro. Por primera vez, equipos en diferentes lugares del planeta están acercándose al increíble poderío de cálculo de 1 petaflops. Es decir, la friolera de 1000.000.000.000.000 (10 elevado a 15) operaciones por segundo.

Las jornadas Ter@tec organizadas en la región de París a principios de mayo por la sección matemática del Comisariado de la Energía Atómica (CEA) francesa fueron la ocasión de que saltara a la luz la guerra industrial en la que están enzarzados varios países por el dichoso superordenador petaflóico. Estados Unidos y Japón van en cabeza. China e India también lo buscan. Y varios países de la UE están formando coaliciones para alcanzar esa máquina cuya potencia de cálculo podría alcanzar el umbral de los mil billones de operaciones en coma flotante por segundo.

“Las supercomputadoras son las catedrales de la ciencia moderna, herramientas para ensanchar las fronteras de la investigación al servicio de la prosperidad y el crecimiento europeos”, clamó el miércoles en plan lírico la comisaria europea de la Sociedad de la Información, Viviane Reding, en la inauguración de Ter@tec.

Sin ser tan líricos, lo cierto es que la comunidad de las ciencias duras considera que necesita más y más potencia de cálculo. Para simular las evoluciones climáticas y sus efectos antes de que se produzcan. Para estimar el comportamiento de nanomateriales en desarrollo. Para modelizar totalmente el genoma de seres vivos complejos. Para estudiar la migración de los radionucleidos en una central nuclear por desmantelar antes de que nos pete -esta vez sí- en la cara. Para conocer con precisión la resistencia de naves espaciales en condiciones extremas. O, más simplemente, para efectuar en una fracción de segundo cálculos que hoy llevan meses.

Objeto inalcanzable

Alcanzar el petaflops no es un asunto de calderilla y bricolaje. Requiere poner a trabajar en paralelo miles, e incluso decenas de miles, de procesadores. Algunos de ellos pueden ser tan simples como los que equipan una Playstation, pero todos deben trabajar como esclavos y obedecer a otros pocos procesadores que, a su vez, se comportan como el amo dominador.

Hasta ahora, el petaflops era un objetivo inalcanzable precisamente porque el amo dominador, superada cierta cantidad de esclavos, se saturaba. Según filtraciones, retomadas por Peter Sayer, del servicio especializado IDG News Service, al menos un laboratorio habría encontrado ya la solución a ese problema.

“Parece que Roadrunner, la máquina de IBM y del laboratorio de Los Álamos (EEUU), ha alcanzado el petaflops”, afirmó Rick Stevens, codirector de un centro estatal norteamericano, el Argonne National Laboratory, con ocasión de Ter@tec. El Roadrunner, creado por IBM, tiene 6.912 procesadores Opteron dual-core de AMD y 12.960 Cell desarrollados por la propia IBM, Toshiba y Sony, como los que equipan la Playstation3.

En el Laboratorio Nacional de Los Álamos, toda esa maquinaria, que ocupa un hangar entero de 557 m2, se dedica a tareas menos divertidas: simula armamento nuclear y efectúa tareas de seguridad nacional. Por cierto: lo hace con una tecnología que sólo ha podido desarrollar después de haber sido puesta a prueba en el superordenador Marenostrum instalado cerca de Barcelona.

En el Top500 del año pasado, la máquina más rápida era el BlueGene, también de IBM, instalada en el Lawrence Livermore National Laboratory, que alcanzaba los 470 teraflops, es decir, casi medio petaflop. Japón sigue de cerca con su Next Generation Supercomputing Center, que ha costado desde 2006 unos 900 millones de euros y podría alcanzar el petaflops en 2012. La UE, a través del programa PRACE, planea instalar cinco supercomputadores petaflópicos a partir de 2010. Francia y Alemania, de un lado, Reino Unido, España y Holanda, de otro, son candidatos.

Fórmulas para medir el rendimiento

Qué es un flops
Es una medida de rendimiento para ordenadores que se utiliza en cálculos científicos. Es el acrónimo de ‘Floating Point Operations Per Second’ (Operaciones en Coma Flotante por Segundo).

Unidades superiores
MegaFLOPS (106 FLOPS), GigaFLOPS (109 FLOPS), TeraFLOPS (1012 FLOPS), PetaFLOPS (1015 FLOPS),Exaflop (1018 FLOPS)

Cuestión de tiempo
Desde la oficina de seguridad nuclear de EEUU se afirma que los 6.000 millones de habitantes de la Tierra, con una calculadora simple, tardarían 46 años en realizar los cálculos que Roadrunner realiza en un día.

Inversión
Roadrunner ha costado 133 millones de dólares.

La unión hace la fuerza
La informática distribuida utiliza Internet para conectar millones de ordenadores personales y conseguir un rendimiento similar al de un superordenador. Los proyectos más conocidos son los de SETI@home y Folding@home.

Crecimiento
El rendimiento de las computadoras más rápidas se multiplica por mil cada 11 años. El primer ordenador que superó el teraflops es del año 1996.

Los ordenadores más potentes

1
Blue Gene/L
Lawrence Livermore National Laboratory, California, EEUU. 478,2 teraflops.212.992 procesadores.

2
Blue Gene/P
Forschungszentrum Juelich, Alemania.
167,3 teraflops.
65.536 procesadores.

3
SGI Altix ICE 8200
SGI/New Mexico Computing Applications Center, Wisconsin,EEUU.
126,9 teraflops.
14.336 procesadores.

4
EKA – Cluster Platform 3000 BL460c
Computational Research Laboratories, Pune, India.
117,9 teraflops
14.240 procesadores.

5
Cluster Platform 3000 BL460c
Agencia gubernamental sueca.
102,8 teraflops.
13.728 procesadores.

6
Red Storm-Sandia/ Cray Red Storm
NNSA / Sandia National Laboratories, EEUU.
102,2 teraflops.
26.569 procesadores.

http://www.publico.es/ciencias/124621/guerra/petaflops

‘Petadisidentes’ rechazan los nuevos proyectos

• Los expertos creen que es un desperdicio presupuestario y un despilfarro ecológico

Blue Gene/L es el ordenador más potente. EFE

Publicado por ANDRÉS PÉREZ, Corresponsal en París, en Público.es, 09/06/2008

El director de supercomputación de HP Iberia, Isidro Cano, ha colgado en su blog www.tendencias21.net lo que podría catalogarse de manifiesto petadisidente.

En el artículo El Petaflop, un sueño, una ambición o un despilfarro, colgado en marzo pasado, el ingeniero -que cuenta con casi 30 años de experiencia en el sector- ofrece razones estrictamente informáticas para abandonar la carrera al petaflops, como, por ejemplo, la posibilidad de crear redes colaborativas de máquinas de cálculo en lugar de “petaColosos de Rodas”. Pero también aduce razones financieras: los supercalculadores que entran en el Top500 cuestan auténticas fortunas, se financian con dinero público y, todo ello, para finalmente caerse de la lista de la supereficacia al cabo de sólo seis o siente años y quedar obsoletos.

El petadisidente también añade razones ecológicas a su disensión. Los superordenadores, dice, son grandes consumidores de electricidad, y cierto es que el Roadrunner, por ejemplo, chupa 3,9 Mw. Según Cano, no habría que medir la velocidad petaflópica sino la ratio entre potencia de cálculo y consumo.

Cano, en todo caso, trabaja para HP, una de las grandes rivales de IBM (la reina de la supercomputación, hoy por hoy), aunque no es, ni mucho menos, la única interesada en ello. Otras multinacionales y organizaciones gubernamentales andan interesadas en la carrera del petaflop.

Escuela de verano
El programa europeo PRACE ha abierto las inscripciones para su escuela de verano, que tendrá lugar en agosto en el Instituto Real de Tecnología de Suecia, país que dispone del segundo supercalculador europeo más potente, de unos 102 teraflops, sólo 15 teraflops por debajo del de Hewlett-Packard en Pune (India).

Todo aquel que se sienta preparado para abordar la programación masiva paralela de supercomputadoras, en el marco del programa europeo, está invitado a inscribirse antes del 28 de junio en la página de la escuela. Por otra parte, la NASA firmó a mediados de mayo un acuerdo con Intel y Silicon Graphics Industries para desarrollar, a partir del superordenador de su Ames Research Center, un supercalculador con la potencia de un petaflop a partir de 2009. El organismo espacial estadounidense prevé disponer, en 2012, de otro de 10 petaflops.

http://www.publico.es/ciencias/124630/petadisidentes/rechazan/nuevos/proyectos

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D.E.P. 22

SUFRIÓ UN INFARTO TRAS VOLVER DE UNAS VACACIONES: Fallece el periodista estadounidense Tim Russert, director del veterano programa ‘Meet the Press’

Publicado en El Mundo.es (EFE), 13/06/2008

WASHINGTON.- El periodista Tim Russert, a quien la revista Time consideró este año una de las 100 personalidades más influyentes de Estados Unidos, murió el viernes de un ataque al corazón, cuando volvía a su trabajo en la cadena NBC después de sus vacaciones en Italia, informó la CNN.

El presidente de EEUU, George W. Bush, emitió un comunicado tras conocer la noticia en el que afirma que Russert, “como el presentador más antiguo del programa que más tiempo lleva en emisión en la historia de la televisión, ha sido una institución tanto en el ámbito periodístico como en el político en las últimas dos décadas”.

Russert era el director y moderador del programa ‘Meet the Press’ y analista político de los programas ‘Nightly News’ y ‘Today’, de la misma cadena de televisión. Además, el periodista, que sufría diabetes, era el entrevistador en un programa semanal de NBC llamado ‘The Tim Russert Show’.

Nacido en Nueva York, educado en escuelas jesuitas, y asesor de varios políticos demócratas del estado, entre ellos el ex gobernador Mario Cuomo, Russert comenzó a trabajar en la oficina de NBC en 1984 y cuatro años después se convirtió en su director.

Según sus colegas, Russert era famoso por sus pronósticos políticos y en 2000 anunció con precisión cuál sería la estructura del Colegio Electoral que designa en última instancia al presidente de Estados Unidos.

Cuatro años después también anunció acertadamente que en la lucha por la presidencia entre el republicano George W. Bush y el demócrata John Kerry, la balanza sería inclinada en favor de uno u otro candidato por los resultados en el estado de Ohio.

De familia católica irlandesa, Russert escribió en 2004 una autobiografía, ‘Big Russ and Me’ en la que describe su infancia en el sur de Buffalo, su educación y las relaciones que mantuvo con su padre, un veterano de la II Guerra Mundial.

Hace un año debió comparecer ante las autoridades judiciales por el escándalo planteado por la revelación de la identidad de la agente de la Central de Inteligencia de EE.UU. (CIA), Valerie Plame.

Tim Russert estaba casado con Maureen Orth, una corresponsal especial de la revista ‘Vanity Fair’ desde 1983. Además de su viuda le sobrevive su hijo, Luke.

Foto: Tim Russert, en la ceremonia de entrega de los 28ª Premios Emmy, en Nueva York. (Foto: EFE)

http://www.elmundo.es/elmundo/2008/06/13/comunicacion/1213390005.html

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La “Phoenix” renace de sus cenizas

La ‘Phoenix’ no logra analizar la muestra de Marte

• El material recogido es muy compacto para el laboratorio instalado en la sonda

Publicado por EL PERIÓDICO, SAN FRANCISCO, 9/6/2008

Malas noticias desde Marte. La sonda Phoenix, que el pasado jueves logró tomar la primera muestra de suelo marciano, no ha logrado analizar ese material en el laboratorio instalado en el superficie del dispositivo. La NASA explicó la noche del sábado que el motivo de esa disfunción es que la tierra recogida es demasiado compacta para ser analizada por el sistema de la máquina.

El material recolectado, que tiene el tamaño de una taza, fue colocado por el brazo robótico de la sonda en el analizador de desarrollo térmico y de gas (TEGA), un dispositivo situado en la parte exterior de la Phoenix con el que se esperaba determinar durante esta semana el contenido acuoso y mineral de la muestra.

El TEGA dispone de un mecanismo que impide que las partículas grandes lo atasquen, por lo que solo aquellas que no superan el milímetro pueden pasar a través de él y ser verificadas por un sistema de rayos infrarrojos. Sin embargo, la información emitida por el dispositivo TEGA a la base de la NASA señala que ningún material ha pasado por su pantalla ni que haya actividad alguna en el interior de la máquina.

PEQUEÑA COMPUERTA

“En el futuro, puede que preparemos la tierra aplastando la superficie y más tarde espolvoreemos una cantidad más pequeña por encima de la compuerta” del TEGA, explicó Ray Arvidson, jefe del equipo de científicos. Por ahora, los ingenieros siguen buscando la manera de introducir las partículas actuales en el instrumento.

La sonda espacial realizó un viaje que duró 10 meses hasta alcanzar Marte, adonde llegó hace 12 días. Esta misión espacial se puso en marcha después de que en el 2002 se detectase agua helada debajo de la superficie marciana.

http://www.elperiodico.com/default.asp?idpublicacio_PK=46&idioma=CAS&idnoticia_PK=517016&idseccio_PK=1021

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El suelo marciano se resiste a la ‘Phoenix’

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Una imagen de la pala de la ‘Phoenix’ tomada por la sonda. NASA/JPL

Publicado por J. Y. en Público.es, 10/06/2008

La sonda Phoenix, que aterrizó en Marte el 25 de mayo, está sufriendo problemas para llevarse una muestra de suelo marciano a sus instrumentos de análisis. La causa es que el terreno, muy compacto, no se disgrega en partículas lo bastante finas como para atravesar el tamiz que criba el material para depositarlo en el analizador térmico de gases (TEGA).

La pasada semana, el recogedor de la Phoenix vertió la primera paletada de tierra sobre el tamiz, que sólo deja pasar partículas de tamaño inferior a un milímetro. El TEGA necesita entre 20 y 30 miligramos de suelo para el análisis, pero el detector de infrarrojos reveló que apenas un miligramo había atravesado el filtro. Según el investigador William Boynton, del equipo de la Universidad de Arizona (EEUU) que supervisa la misión científica, dejaron el tamiz vibrando todo el fin de semana, pero la medida no ha bastado.

Boynton se mostró optimista: “Pasará una semana o dos hasta que empecemos a preocuparnos terriblemente”, dijo en rueda de prensa. “Podemos probar varias cosas”, añadió, mencionando la posibilidad de moler los terrones. Otro miembro del equipo, Doug Ming, señaló que tratarán de “espolvorear” arena sobre uno de los otros siete analizadores, con lo que espera resolver el problema “en unos dos días”.

http://www.publico.es/ciencias/125009/suelo/marciano/resiste/phoenix

‘Phoenix’ ya está lista para analizar el suelo marciano

• La sonda ha logrado llenar de material una de sus estufas

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La pala de ‘Phoenix’ espolvorea sustrato sobre uno de sus instrumentos. NASA

Publicado por J. Y. en Público.es, 12/06/2008

La sonda Phoenix, que se posó en el ártico marciano el pasado 25 de mayo, ha conseguido por fin llenar uno de sus instrumentos con la cantidad suficiente de material para analizar su composición, según informa la NASA. Los resultados, que estarán listos en una semana, permitirán conocer la naturaleza de los minerales y la participación del agua en la geología de Marte.

Los científicos de la misión habían empezado a preocuparse al comprobar que el sustrato depositado por la pala de la nave sobre el analizador no era capaz de atravesar el tamiz, diseñado para que sólo las partículas menores de un milímetro accedan a la cámara de examen. Los investigadores se sorprendieron por la tendencia del suelo marciano a formar granos muy consistentes, una textura que han sido incapaces de replicar en varios ensayos realizados con materiales terrestres.

Para hacer frente al problema, los responsables del proyecto pusieron el tamiz a vibrar, con la esperanza de que la agitación desprendiera los 20 ó 30 miligramos de arena fina necesarios para llenar el analizador. Después de seis fracasos, ha sido finalmente el séptimo ciclo de vibración, el último intento previsto, el que ha culminado la tarea.

Cuando el detector de la cámara confirmó el éxito a los investigadores, éstos lo celebraron bailando un tema de música disco de los setenta titulado Shake your booty (Mueve tu culo), según relató en rueda de prensa William Boynton, científico de la misión.

Phoenix dispone de ocho estufas analizadoras, todas de un solo uso. La primera de ellas, ya llena de material, se ha sellado para comenzar el análisis del suelo. La temperatura en su interior se elevará gradualmente hasta 1.000ºC (1.800ºF) para evaporar el agua y descomponer los minerales. La siguiente fase del proyecto, en las próximas semanas, será perforar el suelo hasta la presunta capa de hielo que yace debajo, para determinar su composición.

http://www.publico.es/ciencias/125810/phoenix/lista/analizar/suelo/marciano

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Yahoo-Microsoft+Google= ¿?

Microsoft exige al regulador que impida la alianza en publicidad de Google y Yahoo

• Microsoft exigió el viernes a las autoridades de la competencia que vigilen la alianza cerrada entre Yahoo y Google, horas después de dar por cerrada las conversaciones con la empresa de Jerry Yang. El gigante del software advirtió que ambas firmas concentrarán el 90% del negocio publicitario online.

Publicado por S. M. / M. J.  en Cinco Días.com, 14-06-2008

Mientras la compañía de Bill Gates reclamaba vigilancia, Omid Kordestani, vicepresidente de Ventas de Google, señaló en su blog que estos acuerdos son comunes en muchas industrias y no tienen porqué afectar a la competencia. El directivo puso varios ejemplos, entre ellos a Toyota, que vende su tecnología híbrida a su gran rival General Motors, y Canon, que suministra motores para impresoras láser a HP.

En cualquier caso, Google y Yahoo han decidido voluntariamente retrasar entre tres y cuatro meses la puesta en marcha de su alianza mientras el Departamento de Justicia de EE UU toma una decisión. No será la única institución que se pronuncie, puesto que el Senado estadounidense también ha dicho que revisará la alianza.

El acuerdo entre ambas puede ser clave para el futuro de Yahoo, ya que ésta insertará en su portal anuncios de Google. En un hecho relevante remitido a la SEC, Yahoo asegura que la alianza impulsará sus ingresos en 800 millones de dólares anuales (520 millones de euros) y le aportará entre 250 y 450 millones en términos de cash flow operativo. Además, han incluido una cláusula de penalización de 250 millones si se produjese una ruptura en el plazo de dos años o si hubiese un cambio en la propiedad de Yahoo.

La operación de la empresa de Jerry Yang puede verse como un abandono de determinadas líneas de negocio, o como una concentración de recursos en otras, según explica Enrique Dans, profesor del Instituto de Empresa. ‘La operación parece devolver a Yahoo a su época dorada, cuando era simplemente un proveedor de contenido exitoso que subcontrataba el motor de búsqueda a quien le parecía más adecuado’, continúa este experto, que recuerda que la propia Google fue el motor de búsqueda de Yahoo entre 2000 y 2004.

Para muchos, el valor de Yahoo como compañía a medio y largo plazo es más elevado con esta operación, que preserva muchas de sus actividades y le permite concentrarse en ellas, que pasando a formar parte de Microsoft con todos los problemas inherentes a una opa hostil. Dans coincide con otros expertos en que con este movimiento Yahoo vuelve a ser una empresa más enfocada. El acuerdo con Google es una ‘maximización de beneficios, ya que Yahoo no se compromete a servir publicidad de su socio en todas sus páginas, sino que mantiene el poder de decisión sobre cuándo servir publicidad suya y cuándo de Google’. La idea es que Yahoo se centre en algunas de sus tecnologías más rentables, como la publicidad comportamental, mientras optimiza el rendimiento de la publicidad restante con el inventario de Google.

Pese a estos supuestos beneficios, la Bolsa volvió a penalizar a Yahoo, que el viernes cedió un 0,89%, tras haber caído un 10% el jueves. Los analistas están divididos. Mientras Sanford C. Bernstein y Stifel Nicolaus mejoraron sus recomendaciones sobre el portal, otras casas como Needham & Co y Citigroup recortaron sus previsiones sobre la firma.

Ballmer pierde su atajo en internet

El acuerdo entre Yahoo y Google es un golpe para la compañía de Steve Ballmer, que ha visto cómo sus movimientos para hacerse con Yahoo han terminado provocando beneficios al rival contra el que quería luchar. No obstante, como advierte Dans, ‘Microsoft nunca debe ser subestimada. El intento de compra de Yahoo significaba plantear un atajo, porque la operación suponía hacerse con una de las propiedades más valiosas de internet. Pero la ruptura con Yahoo no debe interpretarse como que Microsoft esté perdida, ya que tiene mucho talento interno y recursos para hacer casi lo que quiera, al menos en potencia’, continúa.

Mientras, y pese a las notas oficiales, en el mercado no se descarta una posible vuelta a la negociación Microsoft-Yahoo si se produce un cambio en la dirección de esta última y sale su consejero delegado, Jerry Yang. Los medios coinciden en que esto ocurrirá si Carl Icahn, que al cierre de esta edición mantenía silencio, gana adeptos antes la junta de accionistas del 3 de agosto. Y es que la caída en Bolsa de Yahoo puede aumentar el descontento de otros inversores.

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http://nibarcom.wordpress.com/wp-admin/post.php?action=edit&post=2205

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Hablando sobre la operación Yahoo!-Google, en Cinco Días

Publicado en el Blog de Enrique Dans, sábado, Junio 14, 2008

Ayer respondí vía e-mail a algunas preguntas de mi amiga Marimar Jiménez, de Cinco Días, acerca de la operación de Yahoo! y Google, y algunas de las ideas aparecen hoy en este artículo, “Microsoft exige al regulador que impida la alianza en publicidad de Google y Yahoo“. El texto completo de mis respuestas a las preguntas de Marimar aparece a continuación:

P. ¿Qué valoración haces del acuerdo sellado entre Yahoo y Google?

R. El acuerdo entre Yahoo! y Google es, de entrada, una bofetada en la cara de Microsoft: pasa de intentar hacerse con la enorme audiencia e interesante portfolio de tecnologías de Yahoo!, a ver como sus movimientos han terminado provocando un beneficio precisamente al rival contra el que pretendía luchar. Y para muchos, el valor de Yahoo! como compañía a medio/largo plazo es mucho más elevado con esta operación, que preserva muchas de sus actividades y le permite concentrarse en ellas, que pasando a formar parte de Microsoft con todos los problemas inherentes a una adquisición hostil y sujeta a un fuerte choque cultural.

P. ¿No crees que es como si Yahoo estuviera vaciándose de alguno de sus negocios más estratégicos?

R. Una operación como ésta puede verse como un abandono de determinadas líneas de negocio, o como una concentración de recursos en otras. La operación, con todas las reservas debidas a la posible acción de las autoridades antimonopolio, parece devolver a Yahoo! a su época dorada, cuando era simplemente un proveedor de contenido enormemente exitoso que subcontrataba el motor de búsqueda a quien le parecía más adecuado: la propia Google fue, de hecho, el motor de búsqueda de Yahoo! entre 2000 y 2004. En muchos sentidos, Yahoo! vuelve a ser, tras el movimiento, una empresa más enfocada.

P. ¿cómo le beneficia no solo en cuanto ingresos (el dato ya lo ha dado Yang) sino desde el punto de vista estratégico y operativo?

R. Con respecto a la publicidad, es importante tener en cuenta que lo que hace Yahoo! con el acuerdo es una maximización de beneficios: no se compromete a servir publicidad de Google en todas sus páginas, sino que mantiene el poder de decisión sobre cuando servir publicidad suya y cuando la de Google. Eso permite a Yahoo! enfocarse en algunas de sus tecnologías más interesantes, como la publicidad comportamental o behavioral, mientras optimiza el rendimiento de la publicidad restante con el inventario de Google, con quien habrá negociado, sin duda, un acuerdo de importantes descuentos, dado el anterior ofrecimiento e interés de Google por ayudar a Yahoo! en la operación con Microsoft.

P. ¿Qué opciones reales le quedan ahora a Microsoft? ¿Es posible una Microsoft fuerte en Internet sin la alianza con Yahoo? ¿Crees que Microsoft ha expuesto sus debilidades al intentar opar a Yahoo, aunque parece, por otro lado, que el mercado financiero ha visto bien la ruptura…?

R. Microsoft es una empresa que nunca debe ser subestimada: es muy grande, con muchísimo talento interno que trabaja en condiciones de muy elevada motivación, y tiene recursos para hacer casi lo que quiera, lo que le confiere una enorme flexibilidad estratégica al menos en potencia. El intento de compra de Yahoo! significaba de alguna manera plantear un atajo, intentar hacerse con una de las propiedades más valiosas de Internet y con un conjunto de tecnologias interesantísimas, sujeto al riesgo que toda adquisición plantea. Pero el que Microsoft haya perdido un atajo no quiere decir que esté perdida sin él, ni mucho menos. El enemigo de Microsoft está dentro de Microsoft.

P. ¿Qué actitud pueden tener los accionistas de Yahoo, que pagaron bastante más por sus acciones de lo que están ahora tras el anuncio de anoche?

R. No creo que se pueda hablar de ningún proceso de destrucción intrínseca de valor para los accionistas. Este tipo de operaciones no pueden evaluarse en función de los movimientos inmediatos de las cotizaciones, sujetos a procesos de pura especulación: es evidente que había quien podría haberse enriquecido a manos llenas con la operación de Microsoft, pero no está ni mucho menos claro que eso hubiese representado la mejor manera de preservar el valor de la compañía a corto plazo.

http://www.enriquedans.com/2008/06/hablando-sobre-la-operacion-yahoo-google-en-cinco-dias.html

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Yahoo! rompe con Microsoft y sella un acuerdo con Google

Publicado por soitu.es (EFE), 12-06-2008

NUEVA YORK (ESTADOS UNIDOS).- No pasaron ni unas horas entre una cosa y la otra. Primero, Yahoo! dio por concluidas las negociaciones relativas a una posible adquisición total o parcial de la compañía Microsoft, y poco después hizo el nuevo anuncio. La empresa firmaba un acuerdo publicitario con Google. El nuevo pacto le permitirá la inserción de publicidad de Google en su portal.

(EFE)

Según las propias palabras del director general de Yahoo!, Jerry Yang, “el acuerdo con Google será una vía más rápida para la revalorización”. De hecho, la empresa ha anunciado que la alianza con Google podría proporcionarles más de 800 millones de dólares al año y entre 250 y 450 millones de beneficios. Por lo de pronto, el pacto tendrá una duración de cuatro años aunque con la posibilidad de ampliarla seis más.

Poco tiempo antes de haber comunicado este anuncio, Yahoo! había anunciado su ruptura con la empresa de Bill Gates. En un comunicado de prensa explicaba que la decisión se producía después de numerosas reuniones y conversaciones con Microsoft sobre posibles alternativas para una transacción.

En esos contactos se incluye una reunión celebrada el pasado 8 de junio en la que participaron el presidente de Yahoo!, Roy Bostock y otros miembros independientes de su consejo de administración.

“En esa reunión, los representantes de Microsoft manifestaron de forma inequívoca que Microsoft no está interesada en buscar una adquisición total de Yahoo!, incluso en el rango de precio que había sugerido previamente”.

En cuanto a la sugerencia de Microsoft de adquirir sólo el sistema de búsqueda de Yahoo!, el consejo de esta compañía determinó que eso “dejaría a la compañía sin su negocio de búsqueda independiente, lo que considera clave para su futuro estratégico y no sería en el mejor interés de los accionistas”.

El portal de internet aseguró que sigue centrado en buscar el máximo valor para sus accionistas, ejecutando su estrategia de ser el “punto de arranque” para la mayoría de usuarios de internet y un reclamo para los anunciantes.

Microsoft, por su parte, emitió un comunicado en el que explicó que, después de haber retirado su oferta para adquirir Yahoo, las dos compañías habían seguido hablando acerca de una transacción alternativa que, en su opinión, “habría aportado más de 33 dólares por título a los accionistas de Yahoo!”.

Esa operación, según Microsoft, “habría garantizado una competencia saludable en el mercado y aportaría más opciones e innovación a los anunciantes, a los medios y a los consumidores”.

“Como manifestamos el 3 de mayo y reiteramos el 18 de ese mes, Microsoft no estaba interesada en volver a pujar por el total de Yahoo. Nuestra transacción alternativa sigue disponible a la negociación”.

El 18 de mayo, Microsoft y Yahoo! habían reanudado las negociaciones para alcanzar algún tipo de alianza que no implicara la compra del portal de internet por parte del gigante informático.

Este anuncio se produjo apenas dos semanas después de que Microsoft se viera obligada a retirar la oferta de compra de Yahoo al considerar excesivo el precio que exigía el portal de internet.

Aunque Microsoft elevó oralmente su oferta inicial de 31 a 33 dólares por acción, ésta no alcanzó los 37 dólares exigidos por el portal de internet, por lo que gigante informático optó por retirar su propuesta.

Las negociaciones entre ambas compañías han seguido un camino tortuoso desde que Microsoft anunciara el 1 de febrero pasado y por sorpresa su intención de adquirir Yahoo y su disposición a abonar 44.600 millones de dólares (unos 30.000 millones de euros).

El consejero delegado de Microsoft, Steve Ballmer, dirigió una carta al consejo de administración de Yahoo en la que señalaba que su firma estaba dispuesta a pagar 31 dólares por acción (20,85 euros), lo que suponía entonces un 62% de incremento sobre el precio que tenían los títulos del motor de búsqueda por internet.

http://www.soitu.es/soitu/2008/06/12/actualidad/1213304859_979888.html

¿Resistirá Yahoo gracias a su nueva estrategia?

Publicado por JUAN VARELA en SOITU.ES, 13-06-2008

MADRID.- Yahoo ha llegado a un acuerdo con Google para incluir sus anuncios contextuales. ¿Es el fin de Yahoo? Sí tal como lo conocemos, pero su fundador, Jerry Yang, apuesta por mantener la independencia y convertir la compañía en una empresa de contenidos y servicios en internet sin renunciar al mercado de la publicidad contextual. Gana tiempo, dinero e independencia, pero entrega gran parte de la comercialización a su mayor enemigo.

Sigalakos (Flickr)

Yang no soportaba la idea de la compra por Microsoft. No es de extrañar. Microsoft nunca ha entendido internet y Yahoo es una empresa pionera de internet. Su fundador no renuncia a la independencia y con Microsoft se habría acabado. Prefiere un acuerdo con su gran rival para buscar otras fórmulas de vivir en la red.

La receta ya había sido anunciada: conversión social de Yahoo, apuesta por los contenidos y por convertirse en una gran plataforma de gestión de los anuncios gráficos.

Para eso lanzará su nueva plataforma, AMP, con la que quiere convertirse en el gran gestor de anuncios relevantes en la web, mientras continúa desarrollando Panamá, su sistema de anuncios contextuales.

Los responsables de Yahoo defienden que Google gana dinero en las búsquedas de nicho o larga cola debido a su gran volumen, mientras su compañía lo hace a través de las búsquedas más comunes y con la publicidad relevante gestionada en sus propias webs y en otras.

El acuerdo permitirá a Yahoo decidir en qué páginas (de Estados Unidos y Canadá) y para qué búsquedas incluye los Ad Sense de Google, mientras mantiene sus propios sistemas de publicidad y puede llegar a otros acuerdos con más compañías.

Pero, ¿quién acudirá a Yahoo pudiendo gestionar la publicidad con Google?

Google ya domina más del 60% de las búsquedas en Estados Unidos y el 80% en Europa. Concentra más del 70% de los anuncios contextuales y su compra de DoubleClick le sitúa como dominador en el mercado de gestión publicitaria.

Por eso quería Microsoft a Yahoo: para construir una alternativa en el mercado de la convergencia multimedia al dominio del Gran Ciberleviatán.

Yahoo prefiere seguir solo, no atarse a las prácticas tecnológicas y comerciales de Microsoft, que no comparte, y apostar por ser el “punto de partida” de una gran parte de los internautas y el soporte publicitario obligado para muchos anunciantes. Su estrategia puede fallar porque Google ya es la primera web del mundo, al llegar a un 70% de los usuarios frente a un 60% de Yahoo, y en abril pasado se convirtió por primera vez en la web más visitada en Estados Unidos. Yahoo retiene el segundo puesto como plataforma publicitaria detrás de las marcas de AOL y ligeramente por encima de Google.

¿Resistirá? Es la apuesta de Yang: aprovechar el dinero que los anuncios de Google reporten a la compañía para mantener su fortaleza como portal e innovar en búsquedas en vídeo y móviles mientras reinventa Yahoo para hacerlo más social, multimedia y multiplataforma.

Google le anima, promete ser bueno y no ahogarlo ni aumentar los precios de la publicidad. También al gran buscador le interesa evitar el crecimiento de Microsoft. Los nativos de internet contra el más grande de la era del PC, una empresa de la era industrial al fin y al cabo.

http://www.soitu.es/soitu/2008/06/13/sociedadcableada/1213355569_041539.html

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Discovery/STS 124: Día 14

Publicado por Wicho en Microsiervos.com, 14 de junio de 2008

El Discovery y su tripulación ya tienen permiso para volver a casa después de que los datos e imágenes tomadas con el Orbiter Boom Sensor System durante el día 12 de la misión hayan confirmado que el escudo de protección térmica de la nave está en buen estado.

Desde tierra también confirmaron que un objeto que los astronautas vieron y fotografiaron alejándose del transbordador el viernes es una pieza que sirve de barrera contra el calor en la cola de la nave pero que sólo es necesaria durante el despegue y que de hecho no es raro que falte alguna de las tres con las que se lanzan los transbordadores, así que no supone ningún problema.

La tripulación del Discovery también había percibido una especie de abultamiento en el timón de dirección del transbordador pero al final resultó que en realidad era un efecto de como daba la luz en él en ese momento y que no le pasa nada.

Las comprobaciones de los sistemas de maniobra y guiado del Discovery fueron a la perfección, con lo que con el almacenamiento en su sitio de todas las cosas que no son necesarias para el aterrizaje, la instalación del asiento de Garrett Reisman en la cubierta media de la nave, y el plegado de la antena de comunicaciones de banda Ku dentro de su lugar en la bodega de carga todo está listo para un aterrizaje previsto para hoy a las 17:15, hora de España (GMT +2) para el que las previsiones meteorológicas son excelentes.

El tema con el que empezó el día fue Baby, Won’t You Please Come Home por Louis Prima y Keely Smith, dedicado precisamente a Reisman, que vuelve a tierra tras casi tres meses a bordo de la Estación Espacial Internacional como miembro de la Expedición 17.

Fuentes: STS-124 MCC Status Report #26, STS-124 MCC Status Report #27 y Missing object not a concern for shuttle reentry.

• Discovery/STS 124: Día 13, de camino a casa.

http://www.microsiervos.com/archivo/ciencia/sts-124-dia-14.html

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Firefox 3, disponible el próximo martes

• La fundación Mozilla Firefox ha anunciado oficialmente que el 17 de junio se lanzará la esperadísima nueva versión de su navegador web.

Publicado por Álvaro Torralbo en VNUnet.es, 13-06-2008

Durante estas últimas semanas los usuarios han estado atentos al día concreto de lanzamiento de la nueva versión del navegador web Firefox. La Fundación Mozilla Firefox ha ido poniendo a disposición de los internautas la versión beta del futuro navegador y los parches con mejoras, pero pese a la expectación que se estaba creando en torno al lanzamiento, no habían revelado ninguna fecha oficial.

Finalmente, ayer anunciaron que Firefox 3 estará disponible para descarga gratuita a partir del día 17 de junio. “Después de 34 meses de trabajo activo y gracias a la contribución de millones de probadores, estamos orgullosos de anunciar que ya estamos listos”, explica la Fundación Mozilla en su blog oficial.

Para aumentar el interés por el nuevo lanzamiento, los programadores de Firefox han creado un sitio web en el que los usuarios se han podido inscribir para prometer que actualizarán su navegador a la versión 3.0 en las 24 horas desde el momento que esté disponible. La idea es ayudar a la Fundación a superar un ‘record Guinness’ conseguiendo el mayor número de descargas en todo el mundo en 24 horas.

Según recoge Silicon News, esta nueva versión de Firefox podría reforzar su posición en competitivo mercado de los navegadores, con más de 175 millones de usuarios y con una cuota de mercado de 30%.

http://www.vnunet.es/es/vnunet/news/2008/06/13/firefox_3_disponible_el_proximo_martes

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Discovery/STS 124: Días 12 y 13

Publicado por Wicho en Microsiervos.com, 12 de junio de 2008

El Discovery y su tripulación partieron ayer de la Estación Espacial Internacional a las 13:42 hora de España (GMT +2).

Tras desatracar el piloto Ken Ham dio la vuelta de rigor alrededor de la Estación para poder fotografiar y filmar su estado y el resultado de esta misión, que ha sido fundamentalmente la instalación en su sitio del componente principal del laboratorio Kibō de la Agencia Japonesa de Exploración Aeroespacial y de su módulo logístico que ya había colocado en órbita la tripulación del Endeavour durante la misión STS-123.

La tripulación del Discovery completó también una inspección del estado del escudo térmico de la nave usando el Orbiter Boom Sensor System que había dejado el Endeavour en la ISS al terminar la citada misión. Todos los datos e imágenes obtenidos durante esta revisión han sido enviados a tierra para su análisis, que se espera que esté terminado mañana viernes.

Desde el control de la misión escogieron la canción Centerfield de John Fogerty, dedicada a Ham, para empezar el día.

Fuentes: STS-124 MCC Status Report #22 y STS-124 MCC Status Report #23.

En otro orden de cosas, según se puede leer en Launchpad Damage Threatens Future Missions la plataforma de lanzamiento 39A resultó más dañada de lo que parecía durante el despegue del Discovery, lo que podría suponer un retraso de cara al lanzamiento de próximas misiones.

Esto es así en especial en el caso de la misión STS-125 de mantenimiento al Hubble ya que los criterios actuales de lanzamiento que maneja la NASA exigen que para lanzar esta haya dos transbordadores listos para el despegue por si hubiera que montar una misión de rescate porque dada la órbita que ocupa el Hubble la tripulación del transbordador que realice esta misión no podría utilizar la Estación Espacial Internacional como refugio mientras se monta la operación de rescate.

• Discovery/STS 124: Día 11, preparando todo para la partida.

Discovery/STS 124: Día 13

Publicado por Wicho en Microsiervos.com, 13 de junio de 2008

Este ha sido un día prácticamente de descanso para la tripulación del Discovery mientras preparan su vuelta a tierra, prevista en principio para mañana sábado a las 17:15, hora de España (GMT +2).

Dentro de estos preparativos las dos tareas principales del día fueron almacenar el Orbiter Boom Sensor System en su sitio y plegar desconectar el brazo robot de la nave, de lo que se encargaron Karen Nyberg y Ron Garan, y realizar una modificación en la órbita del Discovery de tal modo que ahora hay una oportunidad más de aterrizar el Florida el domingo si por algún motivo no le fuera posible aterrizar en ninguna de las dos oportunidades que tiene el sábado.

Se espera que desde el control de la misión den hoy el visto bueno a la nave para su vuelta a tierra una vez que termine el análisis de los datos recogidos con el OBSS durante el día 12 de la misión.

El tema con el que empezó el día fue Crystal Frontier por Calexico, dedicado al comandante Mark Kelly

Fuentes: STS-124 MCC Status Report #24 y STS-124 MCC Status Report #25.

En lo que se refiere al estado de la plataforma de lanzamiento, y según se puede leer en NASA will need weeks if not months of work to fix all the liftoff damage, al parecer se ha descubierto que la plataforma puede tener un defecto de construcción de origen a causa del cual los ladrillos que recubren la salida de llamas de la plataforma no habrían quedado bien adheridos al muro que recubren ya cuando fueron instalados en los años 60.

Unos 5.300 de estos ladrillos salieron despedidos durante el despegue del Discovery el pasado 31 de mayo y aunque los ingenieros han verificado que es físicamente imposible que lleguen a golpear el transbordador la NASA quiere reparar la plataforma antes de que el problema vaya a mayores.

Para esto calculan que serán necesarias semanas, sino meses, de trabajo, pero creen que todo estará listo a tiempo para el lanzamiento en octubre de la misión STS-125 de mantenimiento del telescopio espacial Hubble.

• Discovery/STS 124: Día 12, partida de la Estación Espacial Internacional.

http://www.microsiervos.com/archivo/ciencia/sts-124-dia-13.html

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Los astronautas del Discovery observan un objeto flotante mientras preparan el retorno a la Tierra

Publicado en Soitu.es (EFE), 13-06-2008

Washington.- Los astronautas del Discovery, que esta mañana observaron un objeto que flotaba alejándose del transbordador, se preparan para el retorno a la Tierra después de la misión que llevó el laboratorio japonés Kibo (Esperanza) a la Estación Espacial Internacional.

Los técnicos de la NASA inspeccionaron las fotografías tomadas por los astronautas y concluyeron que el objeto no representa un peligro para la seguridad de la nave. (EFE)

Los técnicos de la agencia espacial estadounidense NASA en el Centro Johnson, de Houston (Texas), inspeccionaron las fotografías tomadas por los astronautas y concluyeron que el objeto no representa un peligro para la seguridad de la nave.

El objeto, que mide entre 30 y 45 centímetros, parece ser una de tres pequeñas abrazaderas metálicas térmicas ubicadas en el borde frontal del timón (cola) del transbordador, que ahora completa unas 200 órbitas de la Tierra a más de 27.000 kilómetros por hora.

Los astronautas avistaron el objeto después de que se efectuó una prueba de encendido de los cohetes propulsores de la nave, que permaneció acoplada con la Estación Espacial Internacional (EEI) ocho días, 17 horas y 39 minutos, hasta el miércoles.

“No se considera que esto sea un asunto crítico”, dijo el portavoz de la NASA, Rob Navias.

“Hasta el momento no parece que sea motivo de preocupación para el retorno seguro de los astronautas, mañana, al Centro Espacial Kennedy”, en el sur de Florida, añadió Navias.

Los astronautas también observaron esta mañana una pequeña protuberancia en la cola de la nave, que los técnicos de la misión también creen que es una pequeña pieza del aislamiento térmico relacionada con la abrazadera.

En su opinión, no es probable que esto cause problemas para el transbordador, cuya irrupción en la atmósfera terrestre, por fricción, eleva las temperaturas afuera de la nave a más de 2.000 grados Celsius.

Las áreas críticas para esa fricción son la parte de abajo de la nave y el borde delantero de las alas, que están recubiertos por miles de paneles de protección térmica.

Una brecha en esa armadura causó en febrero de 2003 el estallido del transbordador Columbia y la muerte de sus siete astronautas cuando retornaban a la Tierra después de una misión de 16 días.

Si todo ocurre según el programa de la NASA, los siete tripulantes del Discovery iniciarán la preparación para salirse de órbita el sábado a las 10.12 GMT.

Cuatro horas después se encenderán los cohetes que frenarán al Discovery, y, atraída por la gravedad de la Tierra, la nave empezará su caída hacia la atmósfera.

http://nibarcom.wordpress.com/wp-admin/post-new.php

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Google se lleva el premio Príncipe de Asturias de Comunicación

Publicado por PATRICIA DEL GALLO en El Mundo.es, miércoles 11/06/2008

OVIEDO.- El jurado del Premio Príncipe de Asturias de Comunicación y Humanidades ha decidido otorgar el galardón a Google, considerado el mejor buscador de la historia de internet. A pesar de que era uno de los máximos favoritos, ayer algunos miembros del jurado mostraron su predilección por el periodista Manuel Leguineche. En la pasada edición, el premio de Comunicación y Humanidades fue otorgado a las revistas ‘Science y Nature’.

En su fallo, el jurado justifica la decisión de conceder el galardón a Google “por poner de forma instantánea y selectiva al alcance de millones de personas el canal de internet y por favorecer el acceso generalizado al conocimiento”. El jurado ha destacado también su “contribución decisiva al progreso de los pueblos, por encima de fronteras ideológicas, económicas, lingüísticas o raciales” para elegir al premiado, tras siete votaciones.

La candidatura de Google fue propuesta por José Luis Pardos, embajador de España y miembro del jurado. Tiene además el apoyo de Al Gore, premio Príncipe de Asturias de Cooperación Internacional 2007, y Vinton G. Cerf (Investigación Científica y Técnida 2001).

Google es para millones de personas sinónimo de internet. Es el gigante de la Red, el todopoderoso buscador, la compañía de servicios que agrega información, vídeos, blogs, mapas, es definitiva, el camino de la información de la Red. Fundada el 27 de septiembre de 1998 por Larry Page y Sergey Brin, se alza con el Príncipe de Asturias de la Comunicación y Humanidades. Resumir qué es Google, la marca más valiosa del planeta, no es fácil.

Además del buscador Google y Magnum Photos, que era otro de los máximos favoritos y ya había sido finalista en las dos ediciones anteriores, entre los 24 nominados figuraban las candidaturas de la enciclopedia digital Wikipedia y el divulgador científico David Attenborough además del corresponsal jefe de Internacional de CNN Christiane Amanpour, el periodista Bob Woodward y Daniel Cohn-Bendit.

Sin embargo, durante la jornada de ayer, varios miembros del jurado se posicionaron públicamente a favor de que el galardón recayera en Leguineche. El presidente de Onda Cero, Javier González Ferrari, y miembro del jurado, afirmó que “ya va siendo hora de que un español tenga el Premio Príncipe de Asturias”, y argumentaba que Manuel Leguineche “es el reportero por excelencia”.

Ferrari, además, afirmó que si el galardón se le concedía al buscador de internet, el premio debería cambiar de nombre y llamarse: ‘Comunicación, Humanidades y Máquina Herramienta’. “Eso es lo que es ‘Google’, una máquina herramienta”, apuntilló.

Para otros miembros del jurado como Alex Grijelmo, el Premio debía tener en cuenta “los valores de las instituciones o de las personas, el alma”, y precisó que “hay instituciones que tienen más alma que otras”.

El jurado está presidido por el ex comisario de la Expo 92, Manuel Olivencia, y lo integran el presidente de Onda Cero, Javier González Ferrari; la editora del diario ABC, Catalina Luca de Tena; el vicepresidente de Vocento, Enrique Ybarra; los periodistas Jesús de la Serna, José Luis Gutiérrez, Miguel Ángel Liso y Rosa Montero.

También forman parte del mismo el presidente de la Agencia Efe, Álex Grijelmo; el escritor Manuel Lombardero; los editores Hans Meinke y Beatriz de Moura; el sacerdote Javier Gómez Cuesta; el presidente de Telecinco, Alejandro Echevarría, y la consejera de Administraciones Públicas y portavoz del Gobierno asturiano, Ana Rosa Migoya, entre otros.

En las últimas ediciones resultaron premiados Ryszard Kapuscinski y Gustavo Gutiérrez Merino, Hans Magnus Enzensberger, George Steiner, Umberto Eco, el Instituto Caro y Cuervo de Colombia, el periodista Jean Daniel, los grandes centros culturales europeos, la National Geographic Society y las revistas científicas ‘Science’ y ‘Nature’, que lo obtuvieron de manera conjunta en 2007.

El galardón, dotado con 50.000 euros y la reproducción de una estatuilla diseñada por Joan Miró, es el cuarto que se falla este año tras los de Cooperación Internacional, que fue para cuatro organizaciones que lideran la lucha contra la malaria en África, y Artes, que recayó en el Sistema de Orquestas Juveniles e Infantiles de Venezuela.

Foto: Sergey Brin (i). Larry Page, creadores de Google. (Foto: RICARDO CASES)

http://www.elmundo.es/elmundo/2008/06/11/comunicacion/1213172075.html

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Un premio equivocado para una gran tecnología

Google no contribuye “al progreso de los pueblos”, como pomposamente asegura el acta del jurado

Publicado por PATRICIA FERNÁNDEZ DE LIS en Público.es, 11/06/2008

“El Premio Príncipe de Asturias de Comunicación y Humanidades será concedido a la persona, grupo de personas o institución cuya labor creadora o de investigación represente una aportación relevante a la cultura universal en esos campos”. No es decir demasiado, la verdad. Con este criterio, el premio de ayer podría haber ido a parar a la SGAE, por su “aportación relevante al incremento de la participación de los internautas en la Red”, dada la cantidad de comentarios que suscitan sus noticias. El jurado se lo ha dado a Google. Y Google se merece infinidad de premios. Pero éste no es uno de ellos.

Sergey Brin y Larry Page han creado el mejor buscador de Internet del mundo, propiciando “el acceso generalizado al conocimiento”, como bien dice el jurado. También gestiona herramientas poderosísimas (un programa de correo electrónico, una televisión por Internet, un sencillo gestor de publicidad on-line). Por todo ello, Page y Brin podrían merecer el Príncipe de Asturias de Investigación y hasta un premio Nobel.

Pero Google no contribuye “al progreso de los pueblos”, como pomposamente asegura el acta del jurado. Al menos, no al del pueblo chino, donde se encuentra el mayor número de internautas del mundo. En ese país, Google ha decidido aceptar la censura del Gobierno a cambio de poder hacer negocios. Los ciudadanos chinos que utilicen la página de Google para buscar información sobre Tíbet, Tiananmen o Falun Gong no la encontrarán. El buscador está censurado.

Eric Schmidt, el presidente de la compañía, ha explicado en varias ocasiones que la decisión de desembarcar en China en estas condiciones ha sido la más difícil que ha tomado nunca, pero que estar allí es una manera de contribuir a su desarrollo y dialogar con sus dirigentes. Yahoo! y Microsoft, además, han tomado exactamente la misma decisión.

Con una salvedad: ellos no salieron a Bolsa declarando que no querían “ser malvados”. El secretismo de Google al mantener los datos de los usuarios que navegan por sus páginas sin explicar para qué lo hace contradice aún más esa declaración.

Google es una gran empresa, tiene una increíble plantilla a la que cuida hasta la obsesión y cuenta con la mejor tecnología del mercado. Pero darle un premio de Comunicación cuando colabora con un censor es un grave error y, lo que es peor, es la confirmación de que al jurado de este importante galardón no le importa que 1.300 millones de personas no puedan acceder a información básica sobre su propio país.

http://www.publico.es/ciencias/125402/premio/equivocado/gran/tecnologia

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Google, el príncipe polémico

• El mayor buscador de la Red, reconocido con el Príncipe de Asturias de Comunicación y Humanidades // Grupos humanitarios critican su cesión a la censura del Gobierno Chino

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Publicado por BLANCA SALVATIERRA en Público, 11/06/2008

Cuando Sergey Brin (Moscú, 1973) y Larry Page (Michigan, 1973) se marcaron el objetivo de que los datos almacenados en Internet fueran más accesibles, mediante un buscador llamado BackRub, no pensaron que llegarían a crear la que hoy es la herramienta más utilizada de la Red para encontrar información. BackRub se convirtió en 1997 en Google, el buscador que ha sido galardonado con el Premio Príncipe de Asturias de Comunicación y Humanidades 2008.

El acta mantiene que Google ha hecho posible “una gigantesca revolución cultural y ha propiciado el acceso generalizado al conocimiento“ y añade que “contribuye de manera decisiva al progreso de los pueblos, por encima de fronteras ideológicas, económicas, lingüísticas o raciales”. El presidente y director ejecutivo de la compañía, Eric Schmidt, ha agradecido el premio y expresado que el objetivo de Google es “ayudar a que toda la gente pueda acceder a la información que quiera en el idioma que prefiera”.

El buscador, con 200 millones de consultas al día, ha conseguido colarse en la página de inicio de millones de ordenadores y construir una especie de biblioteca universal inmediata. Con más de 8.000 millones de páginas indexadas y 880 millones de imágenes, es la marca más valorada del mundo (con una cifra estimada en 86.100 millones de dólares), según la consultora Millward Brown. Su buscador, en EEUU, tiene una cuota de mercado del 60%. En países como España, supera el 90%. La popular frase “si no está en Google no existe” o neologismos como “googlear” resumen a la perfección el poder que ha alcanzado el buscador.

Este premio es también un reconocimiento a Internet como fuente de información avanzada. Google es un ejemplo de cómo las empresas han trabajado para que los usuarios tengan una Red cómoda y accesible. Pero, a pesar de la innegable revolución tecnológica que ha supuesto su algoritmo y motor de búsqueda, la historia de Google como compañía incluye altibajos. La imagen inicial de dos jóvenes con talento que comenzaron su empresa en un garaje y que pretendían que los usuarios con Internet accedieran a la información de forma rápida, organizada y gratis ha dado paso a un gigante, a medio camino entre la genialidad y la avaricia, que almacena demandas, muchas de ellas relacionadas con derechos de autor.

¿Conocimiento para todos?
Reporteros sin Fronteras (RsF) y Amnistía Internacional, por ejemplo, han sido muy críticas con la compañía y los productos que desarrolla. El miembro de la junta directiva de RsF Mercedes Arancibia no expresaba dudas ayer sobre si Google merecía el galardón de Comunicación, aunque sí se mostró rotunda en lo que respecta a Humanidades: “No se lo merece, porque está participando en la censura a los internautas en algunos países, como es el caso de China”.

La compañía, que ha accedido a censurar en la versión china de su buscador términos como “derechos humanos” o “Tiananmen”, argumenta que el Gobierno chino impone sus leyes a las empresas extrajeras y que es mejor eliminar algunos términos que privar del servicio a los navegantes. China es el país con más internautas del mundo, más de 221 millones, y donde el negocio potencial registra un mayor crecimiento.

Del garaje a la teoría del ‘Googleputer’

1. ¿De dónde viene su nombre?
Google proviene de Googol, un término matemático que designa un 1 seguido de 100 ceros. Simboliza el afán que tenían sus fundadores por organizar la información en Internet.

2 ¿Cuál fue su origen?
Dos antiguos estudiantes de la Universidad de Stanford California, Sergey Brin y Larry Page crean un algoritmo para la búsqueda de datos que se convertirá en el corazón de Google. Page lo denomina PageRank. Tras cambiar de nombre a su buscador BackRub, fundaron la compañía en 1998, con sede en un garaje.

3 ¿De dónde obtiene el dinero?
Comercializa parte de su tecnología pero, sobre todo, los ingresos provienen de la publicidad de sus servicios.

4 Su compra más popular
La compañía se hizo con YouTube por 1.300 millones de euros. Es uno de sus servicios de mayor éxito, pero también uno de los que más problemas legales le ha causado, debido al contenido de los vídeos y a los derechos de autor de algunos de ellos.

5 El ‘googleputer’
Los expertos apuntan a que la compañía trabaja para que el usuario encuentre en Internet todos los programas que utiliza –como Google Docs, Google Calendar o Google Mail– y advierten del peligro de que una compañía acumule tanto poder.

Foto: AP

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http://www.publico.es/ciencias/125488/google/principe/polemico

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Discovery/STS 124: Días 10 y 11

Publicado por Wicho en Microsiervos.com, 10 de junio de2008

Con las pruebas finales del brazo robot del laboratorio Kibō de la Agencia Japonesa de Exploración Aeroespacial y la apertura de la esclusa que comunica con su módulo logístico los astronautas Akihiko Hoshide y Karen Nyberg daban por completados los objetivos principales de la misión STS-124 de la NASA, que eran la instalación del módulo presurizado del laboratorio, su componente principal, y el acoplamiento con este del citado módulo logístico que había sido puesto en órbita por el Endeavour durante la misión STS-123.

Mientras Hoshide y Nyberg terminaban con sus tareas Mark Kelly y Mike Fossum reemplazaron unos cargadores de baterías en la escotilla Quest de la Estación Espacial Internacional, mientras que el resto de los tripulantes seguían transfiriendo equipos y suministros entre ambas naves, cuya separación está prevista para hoy.

Garrett Reisman y Greg Chamitoff dedicaron también parte de su tiempo a que el primero terminara de poner al corriente al segundo sobre lo que supone vivir y trabajar en la ISS, ya que mientras Reisman vuelve a tierra en el Discovery Chamitoff se queda a bordo de la Estación hasta noviembre de este año.

Este último día completo de trabajo conjunto comenzó al son de The Spirit of Aggieland, interpretada por la Fightin’ Texas Aggie Band y dedicada a Mike Fossum.

Fuentes: STS-124 MCC Status Report #18 y STS-124 MCC Status Report #19.

• Discovery/STS 124: Día 9, tercer y último paseo espacial de la misión.

http://www.microsiervos.com/archivo/ciencia/sts-124-dia-10.html

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Discovery/STS 124: Día 11

Publicado por Wicho en Microsiervos.com, 11 de junio de 2008

Poco que contar del último día del Discovery y su tripulación en la Estación Espacial Internacional en la misión STS-124 de la NASA, en especial porque disfrutaron de un par de horas libres durante la mañana antes de despedirse de los tripulantes de la ISS y cerrar las escotillas entre ambas naves a las 22:42 hora de España (GMT +2).

Aún así, además de atender a algunos medios de comunicación, también instalaron un motor de respaldo para el brazo robot del laboratorio Kibō de la Agencia Japonesa de Exploración Aeroespacial e hicieron algunas transferencias de última hora de equipos y muestras de experimentos al transbordador para ser traídos de vuelta a tierra.

Ron Garan fue el destinatario de All Because of You de U2, que fue la canción con la que desde control de la misión los despertaron.

Está previsto que el Discovery empiece su viaje de vuelta a casa a las 13:42 de hoy miércoles, de nuevo hora de España.

Fuentes: STS-124 MCC Status Report #20 y STS-124 MCC Status Report #21.

• Discovery/STS 124: Día 10, ultimando detalles.

http://www.microsiervos.com/archivo/ciencia/sts-124-dia-11.html

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TRAS ABANDONAR LA ISS: La tripulación del ‘Discovery’ inicia los preparativos para regresar a la Tierra

Publicado en ELMUNDO.ES (AGENCIAS), 11/06/2008

MADRID.- Los tripulantes del ‘Discovery’ y los ocupantes de la Estación Espacial Internacional (ISS) se despidieron el martes y ocuparon posiciones para preparar el desacoplamiento y el retorno a la Tierra el sábado.

Los siete miembros de la tripulación del transbordador y los tres inquilinos de la estación ‘Alfa’ se despidieron a las 19.57 GMT (21.57 hora española) y de inmediato cerraron las escotillas de sus naves, informó la NASA.

“Me cuesta creer que este momento ha llegado. Ha sido una aventura increíble”, dijo el astronauta Greg Chamitoff. “Estoy ansioso por la próxima hazaña”, agregó.

Chamitoff reemplazará en el puesto orbital al ingeniero de vuelo de la estación Garrett Reisman, quien ha estado en órbita desde marzo.

“No rompí nada realmente costoso”, bromeó Reisman mientras las tripulaciones se reunían para una ceremonia de despedida. “La estación es algo salido de la ciencia ficción. Cuando le echas un vistazo piensas que es impresionante que hayamos logrado esto”, dijo.

Poco antes de despedirse trasladaron algunos equipos y al menos uno de los trajes espaciales al ‘Discovery’. Además, revisaron ciertos instrumentos y equipos que necesitarán cuando se lleve a cabo el desacoplamiento, dijo la agencia espacial estadounidense.

La separación de las naves a casi 400 kilómetros de la Tierra es el comienzo del viaje de regreso a nuestro planeta que culminará el sábado con el descenso a las 15.15 GMT (17.15 hora española) en el Centro Espacial Kennedy, en Florida.

Durante la misión de 14 días, que incluyó tres caminatas espaciales, los astronautas Mike Fossum y Ron Garan instalaron la segunda parte del laboratorio científico japonés ‘Kibo’, el cual se sumó al laboratorio ‘Columbus’ de la Agencia Espacial Europea (ESA) y el ‘Destiny’ de Estados Unidos.

Tras la instalación del laboratorio japonés ‘Kibo’, la estación tiene más espacio que un avión jumbo. “Hay suficiente espacio para que puedas perder gente. Puedes ir de proa a popa para encontrar a alguien y no conseguirlo. Así de grande es este lugar”, dijo Reisman.

Foto: Los tripulantes del ‘Discovery’ y de la ISS intercambian abrazos en su despedida. (Foto: NASA | AFP)

http://www.elmundo.es/elmundo/2008/06/11/ciencia/1213179273.html

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La nueva telefonía móvil…

La revolución iPhone necesita precios bajos para triunfar

Publicado por JUAN VARELA en SOITU.ES, 05-06-2008

MADRID.- Ya llega, ya llega. Y rebajado de precio. Los cazadores de tendencias y los consumidores más fashion están a la espera. Telefónica confirmó ayer en un escueto comunicado el lanzamiento del iPhone en España. Eso sí, afortunadamente sólo después de que Steve Jobs, boss de Apple, anuncie el lunes próximo algunas mejoras imprescindibles. Pero lo mejor, esperamos, será el despegue de la internet móvil en España con el aumento de la competencia entre operadoras con más tarifas planas.

ROLF NVENNENBERND (EFE)

El iPhone ha revolucionado la telefonía móvil desde su aparición en junio de 2007. No porque sea el mejor teléfono, sino por la popularización de una interfaz diferente. Con el iPhone el teléfono se separa al fin de su historia. Ya no es un cacharro con un teclado y números al que se suma una pantalla. Ahora es todo pantalla táctil y hay auténtica navegación: no sólo en internet, sino en el propio uso del iPhone como teléfono.

La otra revolución es ser un auténtico ordenador multimedia de bolsillo. ¡Eh, pero si ha habido muchos cacharros antes con vídeo, fotos y música! Sí, ya, ya. Cierto. Pero Apple ha sabido explotar el efecto iPod: convertir a un aparato en el referente de la multimedia personal. Al iPhone le falta una cosa: puedes bajarte canciones o vídeos de iTunes desde una conexión wifi, pero olvídate de hacerlo con tu tarifa plana hasta que no soporte 3G.

¿Y el Bluetooth? Sí, hace falta mejorarlo para conseguir conectividad total con línea, wifi y en distancias cortas para el diálogo con otros equipos.

Y una cámara mejor. Eso. Posiblemente no batirá a los modelos de Nokia, pero un objetivo mejor no estaría mal.

Todo esperanzas para el próximo show de Jobs, rey del marketing estiloso, vendedor de suspenses y esperanzas. Está a punto. iTunes crece con películas, series, que hasta ahora se resistían. Y el canal de comercialización digital atado a los más deseados cacharros es el gran negocio de la reinvención de la marca de la manzana. La solución, el lunes 9.

20.000 iPhones vendidos al día. 1,7 millones los tres primeros meses de este año. Apple espera vender diez millones al acabar 2008. Pero para eso ha habido que rebajarlo. Mucho. Veremos a cuánto lo lanza Telefónica, aunque fuentes del sector aseguran que estará alrededor de los cien euros. La revolución no puede ser demasiado cara.

Lo más importante para todos, te guste o no el teléfono de Apple, es que las operadoras comiencen a comercializar verdaderas tarifas competitivas para que internet de verdad se pueda llevar en el bolsillo y sea ubicua.

A Telefónica le interesa. Con casi 109 móviles por cada cien habitantes, el mercado en España comienza a ralentizarse y el ex monopolio necesita nuevas ofertas para aguantar la competencia del resto de operadoras. La portabilidad bajó en marzo un 19%, según datos de la CMT. Telefónica quiere darle otro buen impulso con el iPhone y tarifas competitivas, porque el mercado de datos crece más que el de voz: un 55% frente a un 10% del tráfico general en 2007. Y eso que menos del 8% de los usuarios se conectan a internet desde el móvil.

La revolución espera tarifas baratas. Anímense.

http://www.soitu.es/soitu/2008/06/05/sociedadcableada/1212655598_448509.html

Jobs aterroriza a las operadoras: si os vais de la lengua, os quito el iPhone

• Apple avisa a las telefónicas de que les retirará su ‘juguete’ si hay filtraciones a la prensa
• Los anuncios de Orange, Vodafone o Telefónica sobre la distribución del iPhone son idénticos y sorprendentemente breves

Publicado en SOITU.ES, 05-06-2008

Un día, la operadora británica Vodafone se descolgó con una nota extrañamente escueta para lo que acostumbran sus gabinetes de prensa de todo el mundo. En ella anunciaba la comercialización del iPhone mediante un acuerdo con Apple, la dueña de ese monstruito telefónico que amenaza con alegrarnos la vida a unos millones de ciudadanos (o con arruinárnosla, depende).

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Vodafone to Offer Apple’s iPhone in Ten Markets. 06 May 2008. Vodafone today announced it has signed an agreement with Apple to sell the iPhone in ten of its markets around the globe. Later this year, Vodafone customers in Australia, the Czech Republic, Egypt, Greece, Italy, India, Portugal, New Zealand, South Africa and Turkey will be able to purchase the iPhone for use on the Vodafone network.

La compañía británica fue soltando con cuentagotas y prudencia todo lo referido a sus acuerdos con la elitista Apple, esa multinacional cuyo hombre fuerte es Steve Jobs y un no va más para el personal que vive de lo de la tecnología y su revolución. Al final, Vodafone logró que Jobs le dejara comercializar el iPhone en diez países, que van de Australia o India a Italia y Portugal. Pero sorprendía el silencio de la operadora -acostumbrada al bombo y platillo que se dan a base de grandes gabinetes de comunicación- con el asunto.

Otro día fue la francesa Orange la que dejó perpleja a la prensa internacional y nacional por lo escueto también de sus notas sobre el asunto iPhone y Apple, sobre el secretismo de las negociaciones y los silencios ante los periodistas, con informaciones filtradas con cuentagotas a los colegas de la prensa gala. Un día el mes de salida, otro la semana de ese mes, otro el día concreto… Detalles nimios, que los medios nos tragamos con pasión, dada la expectación y lo que vende el tema del monstruito iPhone. Otro día el precio, y al día siguiente la hora de la venta.

Orange brings the iPhone to customers in Europe, Middle East and Africa. Paris, May 16, 2008. Orange today announced a new agreement with Apple to bring the iPhone to Orange customers in Austria, Belgium, the Dominican Republic, Egypt, Jordan, Poland, Portugal, Romania, Slovakia, Switzerland and Orange’s African markets later this year.

La japonesa Softbank actuó igual:

iPhone. Softbank Mobile Corp today announced it has signed an agreement with Apple® to bring the iPhone™ to Japan later this year.

En España, Telefónica ha practicado idéntica política de comunicación, goteo a goteo, datito a datito, que ha dado para escribir ríos de tinta. Pero el colmo de los colmos fue ayer, cuando la operadora española emitió una nota de prensa, de dos líneas y media, que dejó perplejos a los medios especializados, a los interneteros apasionados del iPhone que siguen viviendo con angustia -aderezada por la astenia primaveral- la espera del teléfono de Apple.

Telefónica venderá en España el iPhone de Apple este año. Madrid, 04 de junio de 2008. Telefónica ha firmado un acuerdo con Apple para comercializar el iPhone en España. El iPhone se empezará a vender este año.

Pues bien, si ustedes creían que esto era una táctica de marketing de estas operadoras -elegidas como ejemplos- se equivocan. Se trata de la política de ‘terror’ que impone ese pope que es Steve Jobs, que amenaza a las operadoras con dejarlas sin el juguete a la más mínima filtración sobre el asunto. Todo para que el próximo 9 de junio, cuando él haga su presentación mundial del iPhone, nadie le arruine el espectáculo. Eso sí, dadas las características del tipo seguro que merecerá la pena.

http://www.soitu.es/soitu/2008/06/05/vidadigital/1212679806_860322.html

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El triunfo del ‘teléfono táctil’

• Los fabricantes de móviles apuestan por la interactividad y los sistemas de navegación GPS. Apple presenta este lunes las nuevas funciones de su popular iPhone

Publicado por BLANCA SALVATIERRA en Público.es, 08/06/2008

El consejero delegado de Apple, Steve Jobs, presenta este lunes en San Francisco, en la Conferencia Mundial de Desarrolladores de la compañía, la versión 2.0 del software del iPhone, el terminal móvil del que se han vendido más de cinco millones de unidades. La expectación que ha provocado esta conferencia se debe a las especulaciones que apuntan a que Jobs presentará también el iPhone 2.0, un terminal que incorporaría la característica que le faltó en un lanzamiento eminentemente estadounidense: la conectividad 3G.

Los usuarios realizan en Internet conjeturas en todos los sentidos sobre el nuevo iPhone, augurando un rediseño, una sustancial rebaja en el precio si se adquiere mediante un operador, que se mejore la batería para poder afrontar las nuevas funciones o una ampliación de su capacidad de almacenamiento.

Lo único seguro es que los fabricantes de terminales no perderán detalle sobre lo anunciado por Jobs aunque, como especifica el director de marketing en Europa del fabricante HTC, Rui Antunes, que trabajó durante una década para Motorola, “es el usuario el que marca el futuro de la telefonía móvil, y el desafío de los fabricantes es saber adaptarse y ofrecer la tecnología que ellos demandan”.

Facilidad de uso

Cuando se le pregunta a Antunes cómo cree que serán los terminales del futuro, no establece una solución única y mantiene que, aunque hay necesidades comunes, hay que tener una gama amplia disponible porque siempre habrá usuarios con necesidades distintas. Su compañía sorprendió a la competencia hace un año con el lanzamiento del HTC Touch, un terminal con pantalla táctil que se adelantó al iPhone. “Fuimos los primeros en lanzar un terminal de ese tipo”, argumenta con orgullo.

Con respecto al teléfono de Apple, Antunes mantiene una postura similar a que defiende Nokia: “Nada de lo que Apple ha hecho ha cambiado nuestros lanzamientos. El iPhone nos ha dado la razón, que la interacción entre el terminal y el usuario debe ser sencilla, con pantallas táctiles o con lo que sea necesario”. HTC acaba de presentar Diamond, un teléfono que, por fechas y prestaciones, se ha adelantado de nuevo al supuesto lanzamiento del iPhone 2.0.

LG también reconoce la importancia de la tecnología táctil. El director de telefonía móvil de LG Electronics, Antonio Zofío, mantiene que éstas “aportan al usuario una mayor facilidad de acceso a aplicaciones para que su utilización sea mucho más rápida e intuitiva”. No obstante, al igual que Antunes, también observa la necesidad de tener varios modelos, de “combinar pantallas completamente táctiles con teclado tradicional”.

Los servicios también se plantean como un aspecto vital en el desarrollo de terminales. Al fin y al cabo, éstos son en esencia carcasas más o menos complejas que sirven como plataformas para el desarrollo de servicios. Para hacer móviles aplicaciones que ya han demostrado su éxito en el escritorio, como los mapas o los programas de gestión de imágenes, los teléfonos se han remodelado con pantallas más grandes y sistemas más potentes que permitan una gestión adecuada de los programas. Una de las vías por la que los fabricantes apuestan con fuerza en la actualidad es la incorporación de sistemas GPS en el terminal, una tendencia en la que el fabricante Nokia ha profundizado con el lanzamiento de software propio.

Velocidad de conexión

El director general de Toshiba Mobile España, Emilio Álvarez, defiende que las tendencias pasan por mejorar la interfaz de usuario para que las aplicaciones sean más fáciles de manejar. Más allá de la forma de los terminales del futuro, Álvarez apuesta por “los dispositivos que permiten estar siempre conectado, con anchos de banda de subida y bajada mayores”, aunque también introduce un nuevo concepto: el de la seguridad. “En Toshiba hemos sido pioneros en la introducción de formas de seguridad biométrica como el escáner de huella dactilar”, añade. El director de la división de telecomunicaciones de Samsung Electronics, Celestino García, también apuesta por la conectividad a Internet como uno de los retos más urgentes, así como por la creación y el perfeccionamiento de nuevas aplicaciones. “Si miramos hacia delante veremos al teléfono móvil convertido en el instrumento de acceso a cosas que ahora no se hacen de una manera cómoda e intuitiva: pago inmediato en comercios o servicios, control de aparatos y electrodomésticos, contenidos multimedia remotos…”

Redefinir la utilidad del móvil

Julio Alonso, director general de Weblogs SL

El móvil se ha convertido en el aparato electrónico personal predominante de acuerdo a dos funcionalidades básicas: voz y SMS. A ellas hay que sumar una tercera añadida recientemente por las Blackberry: el correo electrónico. Su posición hegemónica sólo ha sido algo amenazada por el reproductor MP3.

El iPhone unifica los tres usos anteriores, añadiendo las funcionalidades del iPod y una mejora sustancial en usabilidad de la navegación web (pantalla mayor, navegación y conectividad WiFi). Esto implica que sus usuarios tienen un consumo mucho mayor de datos, hasta el punto de que, incluso antes de su comercialización en España, páginas web como Xataka reciben más accesos desde el iPhone que desde la suma de los demás modelos.

¿Significa esto que Apple va a dominar el mercado de terminales móviles arrebatándoselo a los fabricantes tradicionales, igual que consiguió arrebatar a Sony el dominio del mercado de reproductores de música portátil? Puede ser, si los demás fabricantes no espabilan. Lo que sin duda sí hará es redefinir nuestra percepción colectiva del papel del teléfono móvil, expandiendo fuertemente el catálogo de funcionalidades y ocasiones de uso para las que consideraremos este aparato como la mejor opción.

http://www.publico.es/ciencias/124191/triunfo/telefono/tactil

Samsung lanza un iPhone que no lo es

• Omnia tiene una pantalla más ancha para visualizar vídeos, además de más capacidad para música y una cámara de cinco megapixeles.

Publicado PÚBLICO.ES, 09/06/2008

Samsung ha lanzado hoy un nuevo móvil que parece un iPhone… aunque no lo sea. Omnia, que así se llama, se asemeja al iPhone en su diseño oscuro y brillante, con bordes curvados y formato fino, y en que es táctil.

La presentación del nuevo gadget no es casual: esta noche, el consejero delegado de Apple Steve Jobs, tiene previsto anunciar una nueva versión del iPhone.

Al igual que el móvil de Apple, el de Samsung hará más fácil la navegación por Internet y tiene una pantalla más ancha para visualizar vídeos, además de más capacidad para música y una cámara de cinco megapixeles. Funciona con el software de Microsoft Windows Mobile.

El original iPhone transformó hace un año el mercado de los llamados teléfonos inteligentes, con funciones parecidas a las de un ordenador, y la industria está deseando ver si Apple puede repetir su éxito con una nueva versión, que se espera que funcione a más velocidad con redes 3G.

En julio llegará a Europa

El móvil se presentará en la feria CommunicAsia, que empieza en Singapur el 17 de junio y saldrá a la venta en el sudeste de Asia esa misma semana.

En Europa estará disponible a partir de julio.

Foto: Samsung opta por amular el iPhone.

http://www.publico.es/ciencias/124401/samsung/lanza/iphone

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El nuevo iPhone: mejor, más rápido y sobre todo más barato

Publicado por DELIA RODRÍGUEZ en SOITU.ES, 09-06-2008

MADRID.- Ni Obama, los camioneros o Bea la fea. Lo que interesa en este momento al mundo son los detalles del nuevo iPhone de Apple, presentado en la WWDC (World Wide Developers Conference), la Conferencia de Programadores de Apple.

¿Absurdo? Probablemente. Pero a partir de julio España estará tapizada de este teléfono que Telefónica va a (casi) regalar.

Es, en resumen y utilizando las palabras de Steve Jobs, un teléfono “el doble de rápido a la mitad de precio”. Es 3G, lleva GPS y posee una autonomía de “5 horas usando 3G, hasta 5 ó 6 horas de navegación web, hasta 7 horas de reproducción de vídeo y hasta 24 horas de reproducción de audio”, según la nota de prensa que ya ha distribuido la compañía. También aprovecha el servicio MobileMe, una evolución de las cuentas .Mac. La pantalla es la misma, y los botones son metálicos. Se lanza en dos versiones, una negra de 8 GB (a 199 dólares) y otra blanca o negra de 16 (299 dólares). Posee tres píxeles por pulgada más de resolución en la pantalla y sus dimensiones son de 115,5 x 62,1 x 12,3 mm frente a los 115 x 61 x 11,6 mm anteriores. Sus especificaciones completas están on line. La compañía de Cupertino ya ha hecho su trabajo. Ahora habrá que ver si los usuarios se lanzan a por él. Las tiendas on line de Apple ya están abiertas.

Algunas reacciones cazadas al vuelo en Twitter:

De lo que estaríamos hablando es de un iPhone 3G con GPS de 8 gigas por 127 leuros? Steve no seas trilero, donde está el truco. José Luis de Vicente.

Ahora.. todos los que itenen un iphone original… y querian venderselo, se lo van a meter en el culo . Mariano Amartino.

De plasticucho? y donde esta la cámara esa de 5Mpx que todo el mundo decían que habían probado?. Fvalenciano.

¿Y ahora qué pega le ponemos al nuevo iPhone? Caro no es, Trae 3G y GPS, cosillas corporate para los dinos, que más… Mini-D

Apple va a vender todos los iPhone 3G que quiera (o que sea capaz de fabricar). Wicho

Así fue la retransmisión ‘en vivo’

• 20:50. Más datos. Mejor batería (5-6 horas navegando, 7 usando el vídeo, 24 con audio) y GPS. Pero además es más asequible: su precio máximo en la versión negra de 8 GB será de 199 dólares en cualquier punto del mundo; y el del modelo de 16 GB (en colores blanco y negro), 299 dólares. Estará disponible en a partir del 11 de julio en 22 países. Golpe de efecto, bocas abiertas y fin de la ‘keynote’.
• 20:35. Emoción. Jobs se pone sentimental al hablar del primer aniversario del iPhone, los 6 millones de unidades vendidas, la satisfacción del consumidor que ronda el 90%, el hecho de que el 98% de sus usuarios naveguen… el antiguo será abaratado porque ya hay un ¡NUEVO IPHONE 3G! Su parte trasera de plástico negro, botones metálicos, idéntica pantalla, cámara, salida para cascos y un audio mejorado. Y navega 2,8 veces más rapido.
• 20:20. Se habla de la tienda de aplicaciones AppStore, donde los desarrolladores podrán vender sus programas. Y se anuncia Mobileme, un nuevo servicio de Apple sobre el que habían corrido muchos rumores últimamente. Permite a cualquier usuarios doméstico trabajar en red con el correo electrónico, los contactos, los calendarios, iDisk… Costará 99 dólares al año, y sustituirá a las antiguas cuentas .Mac.
• 20:10. Algunos detalles técnicos sobre el funcionamiento del iPhone… y Jobs da una buena nueva. ¡El iPhone incluirá por fín buscador de contactos! (no, no lo tenía). Además, compatibilidad completa con el software de oficina de Apple (iWork) y el de Windows (Office). El software 2.0 también incluye control parental, soporte para más idiomas, una calculadora científica… los usuarios del móvil de Apple lo podrán descargar gratuitamente a partir de julio.
• 19:50. Más aplicaciones, pero nada del nuevo teléfono donde instalarlas. Pangea Software presenta dos juegos. También se habla de otro juego independiente que permite tocar instrumentos en el iPhone y de Modality (un software médico que permite ver el cuerpo humano). La última empresa en presentar su desarrollo es la española Digital Legends, con un juego de fantasía que saldrá en septiembre. Engadget dice que las acciones de Apple han caído 5 dólares de puro aburrimiento por la presentación. No sabemos si creérnoslo, pero como rumor, nos encanta. De hecho, todo sigue siendo un rumor: 50 minutos de conferencia, y ni rastro del iPhone.
• 19:35. Alabanzas a la plataforma de programación del iPhone. Piropos como “un soplo de aire fresco” o “la tercera gran plataforma informática: Windows, Mac OS X e iPhone” (David Pogue). Sega presenta un juego para el iPhone que aprovecha su acelerómetro interno; y eBay, una aplicación para seguir sus subastas on line. También se habla de Loopt, una herramienta que construye una red social con tus contactos ubicándolos en Google Maps, y de TypePad, un programa para bloguear. Ambas se podrán descargar de forma gratuita dentro de unas horas. También la agencia de noticias AP presenta su aplicación, que filtra las noticias más cercanas a partir de la ubicación del usuario del iPhone.
• 19:25. Scott Forrester, desde el escenario habla del SDK y construye una pequeña aplicación para el iPhone en unos minutos: un buscador de contactos. Cualquiera puede hacerlo usando “las mismas APIs y herramientas que nosotros usamos internamente. Eso significa que tú, como desarrollador, puedes construir aplicaciones de la misma forma que lo hacemos nosotros”.
• 19:16. Jobs agradece al público la asistencia, y anuncia una cifra récord de 5.200 participantes en la WWDC. Explica que en Apple hay tres ‘patas’: Mac, la música y el iPhone. Habla del software del iPhone.
• 19:06. Jobs. Steve Jobs salta al escenario. Lleva lo de siempre: Levi’s y un jersey de cuello alto negro.
• 19:04. VIPS. El espectáculo se retrasa un poco. El público espera, incluido el mismísimo Al Gore. Los blogs de tecnología cazan su foto, pero también publican la del periodista del New York Times Walter Moss, cosa que no entendemos muy bien.
• 18:55. Faltan cinco minutos. Los blogs de tecnología están al rojo. Al pie del cañón andan TechCrunch, ReadWriteWeb, Gizmodo y Engadget. En español, Applesfera resume y traduce la cobertura de las páginas norteamericanas, como nosotros.
• 18:50. Llévate mi dinero. Twitter también arde. Como dice un tal Lennox “Oh, Steve Jobs, por favor, coge mi dinero”.
• 18:44. Rizando el rizo. MacRumors enlaza una foto de… nada. Es decir, un cartel tapado por una tela. Lo mejor es uno de los tags con los que la foto ha sido etiqutada. Jesus Phone.
• 18:35. Portazo. La Apple Store ha cerrado sus puertas. Para los iniciados en los rituales Apple, eso sólo significa una cosa: hay productos nuevos en camino.
• 18:30. La suerte está echada. Ya no falta nada para saberlo todo. Dentro de media hora, ese showman que es Steve Jobs se subirá al escenario para darle al mundo lo que le pide, una nueva versión del iPhone de Apple. Entre tantos rumores, queremos contribuir con el que nos ha llegado a nosotros: Mañana por la mañana nos levantaremos con una nota de prensa en la que Telefónica desvelará las condiciones en las que llegará el teléfono a España. Será en julio y a un precio muy bajo: cien euros. ¿Que no puedes pagar esa cantidad? No te preocupes. Mamá Telefónica te lo puede entregar completamente gratis a cambio de tu alma. O de unas condiciones que te recordarán a las de tu hipoteca. “Que el precio no sea un problema para tener un iPhone” es la consigna.

Foto: REUTERS

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http://www.soitu.es/soitu/2008/06/09/vidadigital/1213026371_822687.html

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