Microsoft exige al regulador que impida la alianza en publicidad de Google y Yahoo
- Microsoft exigió el viernes a las autoridades de la competencia que vigilen la alianza cerrada entre Yahoo y Google, horas después de dar por cerrada las conversaciones con la empresa de Jerry Yang. El gigante del software advirtió que ambas firmas concentrarán el 90% del negocio publicitario online.
Mientras la compañía de Bill Gates reclamaba vigilancia, Omid Kordestani, vicepresidente de Ventas de Google, señaló en su blog que estos acuerdos son comunes en muchas industrias y no tienen porqué afectar a la competencia. El directivo puso varios ejemplos, entre ellos a Toyota, que vende su tecnología híbrida a su gran rival General Motors, y Canon, que suministra motores para impresoras láser a HP.
En cualquier caso, Google y Yahoo han decidido voluntariamente retrasar entre tres y cuatro meses la puesta en marcha de su alianza mientras el Departamento de Justicia de EE UU toma una decisión. No será la única institución que se pronuncie, puesto que el Senado estadounidense también ha dicho que revisará la alianza.
El acuerdo entre ambas puede ser clave para el futuro de Yahoo, ya que ésta insertará en su portal anuncios de Google. En un hecho relevante remitido a la SEC, Yahoo asegura que la alianza impulsará sus ingresos en 800 millones de dólares anuales (520 millones de euros) y le aportará entre 250 y 450 millones en términos de cash flow operativo. Además, han incluido una cláusula de penalización de 250 millones si se produjese una ruptura en el plazo de dos años o si hubiese un cambio en la propiedad de Yahoo.
La operación de la empresa de Jerry Yang puede verse como un abandono de determinadas líneas de negocio, o como una concentración de recursos en otras, según explica Enrique Dans, profesor del Instituto de Empresa. ‘La operación parece devolver a Yahoo a su época dorada, cuando era simplemente un proveedor de contenido exitoso que subcontrataba el motor de búsqueda a quien le parecía más adecuado’, continúa este experto, que recuerda que la propia Google fue el motor de búsqueda de Yahoo entre 2000 y 2004.
Para muchos, el valor de Yahoo como compañía a medio y largo plazo es más elevado con esta operación, que preserva muchas de sus actividades y le permite concentrarse en ellas, que pasando a formar parte de Microsoft con todos los problemas inherentes a una opa hostil. Dans coincide con otros expertos en que con este movimiento Yahoo vuelve a ser una empresa más enfocada. El acuerdo con Google es una ‘maximización de beneficios, ya que Yahoo no se compromete a servir publicidad de su socio en todas sus páginas, sino que mantiene el poder de decisión sobre cuándo servir publicidad suya y cuándo de Google’. La idea es que Yahoo se centre en algunas de sus tecnologías más rentables, como la publicidad comportamental, mientras optimiza el rendimiento de la publicidad restante con el inventario de Google.
Pese a estos supuestos beneficios, la Bolsa volvió a penalizar a Yahoo, que el viernes cedió un 0,89%, tras haber caído un 10% el jueves. Los analistas están divididos. Mientras Sanford C. Bernstein y Stifel Nicolaus mejoraron sus recomendaciones sobre el portal, otras casas como Needham & Co y Citigroup recortaron sus previsiones sobre la firma.
El acuerdo entre Yahoo y Google es un golpe para la compañía de Steve Ballmer, que ha visto cómo sus movimientos para hacerse con Yahoo han terminado provocando beneficios al rival contra el que quería luchar. No obstante, como advierte Dans, ‘Microsoft nunca debe ser subestimada. El intento de compra de Yahoo significaba plantear un atajo, porque la operación suponía hacerse con una de las propiedades más valiosas de internet. Pero la ruptura con Yahoo no debe interpretarse como que Microsoft esté perdida, ya que tiene mucho talento interno y recursos para hacer casi lo que quiera, al menos en potencia’, continúa.
Mientras, y pese a las notas oficiales, en el mercado no se descarta una posible vuelta a la negociación Microsoft-Yahoo si se produce un cambio en la dirección de esta última y sale su consejero delegado, Jerry Yang. Los medios coinciden en que esto ocurrirá si Carl Icahn, que al cierre de esta edición mantenía silencio, gana adeptos antes la junta de accionistas del 3 de agosto. Y es que la caída en Bolsa de Yahoo puede aumentar el descontento de otros inversores.
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Hablando sobre la operación Yahoo!-Google, en Cinco Días
Publicado en el Blog de Enrique Dans, sábado, Junio 14, 2008
Ayer respondí vía e-mail a algunas preguntas de mi amiga Marimar Jiménez, de Cinco Días, acerca de la operación de Yahoo! y Google, y algunas de las ideas aparecen hoy en este artículo, “Microsoft exige al regulador que impida la alianza en publicidad de Google y Yahoo“. El texto completo de mis respuestas a las preguntas de Marimar aparece a continuación:
http://www.enriquedans.com/2008/06/hablando-sobre-la-operacion-yahoo-google-en-cinco-dias.html .P. ¿Qué valoración haces del acuerdo sellado entre Yahoo y Google?
R. El acuerdo entre Yahoo! y Google es, de entrada, una bofetada en la cara de Microsoft: pasa de intentar hacerse con la enorme audiencia e interesante portfolio de tecnologías de Yahoo!, a ver como sus movimientos han terminado provocando un beneficio precisamente al rival contra el que pretendía luchar. Y para muchos, el valor de Yahoo! como compañía a medio/largo plazo es mucho más elevado con esta operación, que preserva muchas de sus actividades y le permite concentrarse en ellas, que pasando a formar parte de Microsoft con todos los problemas inherentes a una adquisición hostil y sujeta a un fuerte choque cultural.
P. ¿No crees que es como si Yahoo estuviera vaciándose de alguno de sus negocios más estratégicos?
R. Una operación como ésta puede verse como un abandono de determinadas líneas de negocio, o como una concentración de recursos en otras. La operación, con todas las reservas debidas a la posible acción de las autoridades antimonopolio, parece devolver a Yahoo! a su época dorada, cuando era simplemente un proveedor de contenido enormemente exitoso que subcontrataba el motor de búsqueda a quien le parecía más adecuado: la propia Google fue, de hecho, el motor de búsqueda de Yahoo! entre 2000 y 2004. En muchos sentidos, Yahoo! vuelve a ser, tras el movimiento, una empresa más enfocada.
P. ¿cómo le beneficia no solo en cuanto ingresos (el dato ya lo ha dado Yang) sino desde el punto de vista estratégico y operativo?
R. Con respecto a la publicidad, es importante tener en cuenta que lo que hace Yahoo! con el acuerdo es una maximización de beneficios: no se compromete a servir publicidad de Google en todas sus páginas, sino que mantiene el poder de decisión sobre cuando servir publicidad suya y cuando la de Google. Eso permite a Yahoo! enfocarse en algunas de sus tecnologías más interesantes, como la publicidad comportamental o behavioral, mientras optimiza el rendimiento de la publicidad restante con el inventario de Google, con quien habrá negociado, sin duda, un acuerdo de importantes descuentos, dado el anterior ofrecimiento e interés de Google por ayudar a Yahoo! en la operación con Microsoft.
P. ¿Qué opciones reales le quedan ahora a Microsoft? ¿Es posible una Microsoft fuerte en Internet sin la alianza con Yahoo? ¿Crees que Microsoft ha expuesto sus debilidades al intentar opar a Yahoo, aunque parece, por otro lado, que el mercado financiero ha visto bien la ruptura…?
R. Microsoft es una empresa que nunca debe ser subestimada: es muy grande, con muchísimo talento interno que trabaja en condiciones de muy elevada motivación, y tiene recursos para hacer casi lo que quiera, lo que le confiere una enorme flexibilidad estratégica al menos en potencia. El intento de compra de Yahoo! significaba de alguna manera plantear un atajo, intentar hacerse con una de las propiedades más valiosas de Internet y con un conjunto de tecnologias interesantísimas, sujeto al riesgo que toda adquisición plantea. Pero el que Microsoft haya perdido un atajo no quiere decir que esté perdida sin él, ni mucho menos. El enemigo de Microsoft está dentro de Microsoft.
P. ¿Qué actitud pueden tener los accionistas de Yahoo, que pagaron bastante más por sus acciones de lo que están ahora tras el anuncio de anoche?
R. No creo que se pueda hablar de ningún proceso de destrucción intrínseca de valor para los accionistas. Este tipo de operaciones no pueden evaluarse en función de los movimientos inmediatos de las cotizaciones, sujetos a procesos de pura especulación: es evidente que había quien podría haberse enriquecido a manos llenas con la operación de Microsoft, pero no está ni mucho menos claro que eso hubiese representado la mejor manera de preservar el valor de la compañía a corto plazo.
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Yahoo! rompe con Microsoft y sella un acuerdo con Google
NUEVA YORK (ESTADOS UNIDOS).- No pasaron ni unas horas entre una cosa y la otra. Primero, Yahoo! dio por concluidas las negociaciones relativas a una posible adquisición total o parcial de la compañía Microsoft, y poco después hizo el nuevo anuncio. La empresa firmaba un acuerdo publicitario con Google. El nuevo pacto le permitirá la inserción de publicidad de Google en su portal.
Según las propias palabras del director general de Yahoo!, Jerry Yang, “el acuerdo con Google será una vía más rápida para la revalorización”. De hecho, la empresa ha anunciado que la alianza con Google podría proporcionarles más de 800 millones de dólares al año y entre 250 y 450 millones de beneficios. Por lo de pronto, el pacto tendrá una duración de cuatro años aunque con la posibilidad de ampliarla seis más.
Poco tiempo antes de haber comunicado este anuncio, Yahoo! había anunciado su ruptura con la empresa de Bill Gates. En un comunicado de prensa explicaba que la decisión se producía después de numerosas reuniones y conversaciones con Microsoft sobre posibles alternativas para una transacción.
En esos contactos se incluye una reunión celebrada el pasado 8 de junio en la que participaron el presidente de Yahoo!, Roy Bostock y otros miembros independientes de su consejo de administración.
“En esa reunión, los representantes de Microsoft manifestaron de forma inequívoca que Microsoft no está interesada en buscar una adquisición total de Yahoo!, incluso en el rango de precio que había sugerido previamente”.
En cuanto a la sugerencia de Microsoft de adquirir sólo el sistema de búsqueda de Yahoo!, el consejo de esta compañía determinó que eso “dejaría a la compañía sin su negocio de búsqueda independiente, lo que considera clave para su futuro estratégico y no sería en el mejor interés de los accionistas”.
El portal de internet aseguró que sigue centrado en buscar el máximo valor para sus accionistas, ejecutando su estrategia de ser el “punto de arranque” para la mayoría de usuarios de internet y un reclamo para los anunciantes.
Microsoft, por su parte, emitió un comunicado en el que explicó que, después de haber retirado su oferta para adquirir Yahoo, las dos compañías habían seguido hablando acerca de una transacción alternativa que, en su opinión, “habría aportado más de 33 dólares por título a los accionistas de Yahoo!”.
Esa operación, según Microsoft, “habría garantizado una competencia saludable en el mercado y aportaría más opciones e innovación a los anunciantes, a los medios y a los consumidores”.
“Como manifestamos el 3 de mayo y reiteramos el 18 de ese mes, Microsoft no estaba interesada en volver a pujar por el total de Yahoo. Nuestra transacción alternativa sigue disponible a la negociación”.
El 18 de mayo, Microsoft y Yahoo! habían reanudado las negociaciones para alcanzar algún tipo de alianza que no implicara la compra del portal de internet por parte del gigante informático.
Este anuncio se produjo apenas dos semanas después de que Microsoft se viera obligada a retirar la oferta de compra de Yahoo al considerar excesivo el precio que exigía el portal de internet.
Aunque Microsoft elevó oralmente su oferta inicial de 31 a 33 dólares por acción, ésta no alcanzó los 37 dólares exigidos por el portal de internet, por lo que gigante informático optó por retirar su propuesta.
Las negociaciones entre ambas compañías han seguido un camino tortuoso desde que Microsoft anunciara el 1 de febrero pasado y por sorpresa su intención de adquirir Yahoo y su disposición a abonar 44.600 millones de dólares (unos 30.000 millones de euros).
El consejero delegado de Microsoft, Steve Ballmer, dirigió una carta al consejo de administración de Yahoo en la que señalaba que su firma estaba dispuesta a pagar 31 dólares por acción (20,85 euros), lo que suponía entonces un 62% de incremento sobre el precio que tenían los títulos del motor de búsqueda por internet.
¿Resistirá Yahoo gracias a su nueva estrategia?
MADRID.- Yahoo ha llegado a un acuerdo con Google para incluir sus anuncios contextuales. ¿Es el fin de Yahoo? Sí tal como lo conocemos, pero su fundador, Jerry Yang, apuesta por mantener la independencia y convertir la compañía en una empresa de contenidos y servicios en internet sin renunciar al mercado de la publicidad contextual. Gana tiempo, dinero e independencia, pero entrega gran parte de la comercialización a su mayor enemigo.
Yang no soportaba la idea de la compra por Microsoft. No es de extrañar. Microsoft nunca ha entendido internet y Yahoo es una empresa pionera de internet. Su fundador no renuncia a la independencia y con Microsoft se habría acabado. Prefiere un acuerdo con su gran rival para buscar otras fórmulas de vivir en la red.
La receta ya había sido anunciada: conversión social de Yahoo, apuesta por los contenidos y por convertirse en una gran plataforma de gestión de los anuncios gráficos.
Para eso lanzará su nueva plataforma, AMP, con la que quiere convertirse en el gran gestor de anuncios relevantes en la web, mientras continúa desarrollando Panamá, su sistema de anuncios contextuales.
Los responsables de Yahoo defienden que Google gana dinero en las búsquedas de nicho o larga cola debido a su gran volumen, mientras su compañía lo hace a través de las búsquedas más comunes y con la publicidad relevante gestionada en sus propias webs y en otras.
El acuerdo permitirá a Yahoo decidir en qué páginas (de Estados Unidos y Canadá) y para qué búsquedas incluye los Ad Sense de Google, mientras mantiene sus propios sistemas de publicidad y puede llegar a otros acuerdos con más compañías.
Pero, ¿quién acudirá a Yahoo pudiendo gestionar la publicidad con Google?
Google ya domina más del 60% de las búsquedas en Estados Unidos y el 80% en Europa. Concentra más del 70% de los anuncios contextuales y su compra de DoubleClick le sitúa como dominador en el mercado de gestión publicitaria.
Por eso quería Microsoft a Yahoo: para construir una alternativa en el mercado de la convergencia multimedia al dominio del Gran Ciberleviatán.
Yahoo prefiere seguir solo, no atarse a las prácticas tecnológicas y comerciales de Microsoft, que no comparte, y apostar por ser el “punto de partida” de una gran parte de los internautas y el soporte publicitario obligado para muchos anunciantes. Su estrategia puede fallar porque Google ya es la primera web del mundo, al llegar a un 70% de los usuarios frente a un 60% de Yahoo, y en abril pasado se convirtió por primera vez en la web más visitada en Estados Unidos. Yahoo retiene el segundo puesto como plataforma publicitaria detrás de las marcas de AOL y ligeramente por encima de Google.
¿Resistirá? Es la apuesta de Yang: aprovechar el dinero que los anuncios de Google reporten a la compañía para mantener su fortaleza como portal e innovar en búsquedas en vídeo y móviles mientras reinventa Yahoo para hacerlo más social, multimedia y multiplataforma.
Google le anima, promete ser bueno y no ahogarlo ni aumentar los precios de la publicidad. También al gran buscador le interesa evitar el crecimiento de Microsoft. Los nativos de internet contra el más grande de la era del PC, una empresa de la era industrial al fin y al cabo.
http://www.soitu.es/soitu/2008/06/13/sociedadcableada/1213355569_041539.html…..
